-
《企業(yè)持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯》
解析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及未來組織的社會價(jià)值，研討企業(yè)在持續(xù)增長方面的價(jià)值貢獻(xiàn)。
-
《國有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》長版
企業(yè)職工工資總額編制方法，企業(yè)職工工資總額實(shí)施方法，企業(yè)人工成本預(yù)算的編制。
-
盤點(diǎn)大綱—人才評估與盤點(diǎn)（1天）
初步學(xué)會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)；重視測評后的反饋工作，記住5+個(gè)反饋問題。
-
面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)的快速操作法；學(xué)會非測評法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡易方法；學(xué)會評估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力；獲得預(yù)測候選人未來一年敬業(yè)度的工具。
-
面試大綱2天—社招無測評版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理一門必修課。
-
金融法律業(yè)務(wù)類
適用于銀行業(yè)、金融租賃公司、資產(chǎn)管理公司、汽車金融公司、財(cái)務(wù)公司等金 融機(jī)構(gòu)在銀行間債券市場交易的信貸資產(chǎn)證券化項(xiàng)目。
-
《關(guān)鍵人才培養(yǎng) ——關(guān)鍵人才管理與梯隊(duì)培養(yǎng)》
協(xié)助學(xué)員厘清人才復(fù)制面臨問題及挑戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合本企業(yè)狀況，制定針對性復(fù)制策略。
-
《績效管理與有效激勵(lì)》大綱（1天版）
明確自己在績效管理中的角色與責(zé)任，掌握目標(biāo)制訂、過程控制、考核評價(jià)、績效改善與激勵(lì)的工具與方法，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。
-
《合伙人業(yè)績倍增訓(xùn)練營》
隨著金融企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的增量往往來自于存量市場，針對金融企業(yè)的直銷合伙人來講，就會遇到來自自身和市場競爭的各種問題和困難。
-
中年員工幸福生活快樂工作課程大綱
宋振杰老師結(jié)合中年員工普遍存在的思想滑坡、情緒負(fù)面、不思進(jìn)取、明哲保身等心態(tài)與工作問題，以“幸福生活，高效工作”為主線，運(yùn)用觀點(diǎn)案例故事講授、視頻欣賞與思考、方法技巧現(xiàn)場演練、游戲互動(dòng)分享感悟等授課方法，以中年員工普遍關(guān)心與喜愛的健康養(yǎng)生為切入點(diǎn)。
-
《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》
較之以前和目前其他課程，加入更多訓(xùn)練方法。讓培訓(xùn)回歸價(jià)值本身，讓學(xué)員從聽的懂到學(xué)會做。
-
建筑工程法律業(yè)務(wù)類
為客戶控制法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)正常經(jīng)營，減少由法律風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高企業(yè)員工法律素養(yǎng)。
-
老子智慧：永續(xù)經(jīng)營之道（半天版）
道家體悟大道的心訣，企業(yè)家內(nèi)省悟道的框架圖，老子關(guān)于減法悟道的奧秘。
-
地產(chǎn)類：標(biāo)桿房企提升交房滿意度的交房組織管理與細(xì)節(jié)亮點(diǎn)解析（1天版）
如何科學(xué)策劃交房方案？如何有效預(yù)控并系統(tǒng)化減少交房風(fēng)險(xiǎn)？如何在交房的工作中完善服務(wù)，做好細(xì)節(jié)、提升客戶體驗(yàn)，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)交房滿意、客戶滿意度，……成為房企必修課！
-
“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認(rèn)識、積極推進(jìn)績效管理
現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅(jiān)持奮斗者本色，科學(xué)有效的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價(jià)值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。
-
《基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)培養(yǎng)》
集團(tuán)公司級——關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度，區(qū)域事業(yè)部子公司級——區(qū)域人才準(zhǔn)備度，部門考核指標(biāo)——年度輸出人才比率與接待實(shí)習(xí)比率。
-
《人才甄選與招聘面試技術(shù)》
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
