年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理

【本研修班的特點(diǎn)】

小班授課 我們拒絕聲勢(shì)浩大的滔滔不絕，每個(gè)班我們只選擇5家企業(yè)，每家企業(yè)7個(gè)人參加，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的充分研討和深入總結(jié)是本研修班最大的特點(diǎn)。

專職輔導(dǎo) 每家企業(yè)配置一名經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，培訓(xùn)結(jié)束后輸出企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

實(shí)戰(zhàn)模擬 企業(yè)可以選擇財(cái)務(wù)、企管、人力資源、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人參加，課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行30場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，讓培訓(xùn)不再脫離實(shí)際。

快速建模 在課程中，培訓(xùn)老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略走向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際建立年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模型。

【課程大綱】

第一部分：夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)—從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程展示

（2）冷眼看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架

2.S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法

（1）愿景描述：確定方向

（2）戰(zhàn)略分析：認(rèn)清環(huán)境

（3）戰(zhàn)略定位：尋找目標(biāo)

（4）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：鎖定目標(biāo)

（5）職能戰(zhàn)略：分解目標(biāo)

（6）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

3.冷眼看經(jīng)營(yíng)—中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀剖析

4.柳暗花明—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理新思維

（1）把1年分成15個(gè)月來(lái)經(jīng)營(yíng)

（2）既自上而下，又自下而上

（3）沒(méi)有量化就無(wú)法管理

（4）沒(méi)有評(píng)價(jià)就難分好壞

（5）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要?jiǎng)討B(tài)管理

（6）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

5.告別瞎忙的日子—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程

第二部分：識(shí)得廬山真面目—年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

1.企業(yè)望遠(yuǎn)鏡—外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

（1）宏觀環(huán)境分析

（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

（3）利益相關(guān)者分析

（4）外部機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別

2.管理顯微鏡—內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)

（1）內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況分析

（2）管理成熟度

（3）顧客滿意度

（4）員工滿意度

（5）關(guān)鍵崗位適崗率

（6）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)識(shí)別

3.經(jīng)營(yíng)三棱鏡—企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合評(píng)估

第三部分：狹路相逢智者勝—年度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)策略分析

1.知己知彼—競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

（1）行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析

（2）年度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

（3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

2.揚(yáng)長(zhǎng)避短—年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

（2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

（3）供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

（4）財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

（5）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第四部分：紙上談兵，運(yùn)籌帷幄—確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.決戰(zhàn)密碼—年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別

（1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析輸入

（2）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)策略分析輸入

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略輸入

2.沙盤推演—繪制戰(zhàn)略地圖

（1）戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成

（2）企業(yè)年度戰(zhàn)略地圖繪制

（3）確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

3.排兵布陣—平衡計(jì)分卡及目標(biāo)分解

（1）戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別

（2）戰(zhàn)略主題衡量

（3）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解驗(yàn)證

（4）建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)駕駛艙

第五部分：兵馬未動(dòng)糧草先行—年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算

1.謀定而后動(dòng)—編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

（1）年度營(yíng)銷計(jì)劃

（2）年度新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)劃

（4）財(cái)務(wù)投資規(guī)劃

（5）年度人力資源規(guī)劃

2.小投入，大產(chǎn)出—編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算

第六部分：深挖洞，廣積糧—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建

1.高效協(xié)同—基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程優(yōu)化

（1）基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的P2A流程規(guī)劃

（2）流程優(yōu)化與再造

（3）信息化建設(shè)實(shí)施

2.橫向到邊，縱向到底—基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織體系建設(shè)

4.路線確定后，員工是關(guān)鍵—基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工激勵(lì)與成長(zhǎng)體系建設(shè)

（1）基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的人力資本規(guī)劃

（2）員工激勵(lì)計(jì)劃

（3）基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工成長(zhǎng)與發(fā)展計(jì)劃

第八部分：論功過(guò)，明獎(jiǎng)罰—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施衡量與評(píng)價(jià)

1.決策看“三會(huì)”—年度經(jīng)營(yíng)決策組織

（1）經(jīng)營(yíng)委員會(huì)

（2）薪酬與績(jī)效委員會(huì)

（3）總經(jīng)理辦公會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)抓“十會(huì)”—經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議體系

3.重?fù)?dān)人人挑—目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效合同

4.業(yè)績(jī)說(shuō)了算—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)

5.防患于未然—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理