基于實(shí)戰(zhàn)薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化

培訓(xùn)活動(dòng)主題：

薪酬是每個(gè)組織的動(dòng)力系統(tǒng)，這個(gè)組織的發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展空間和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在動(dòng)力系統(tǒng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性上。公平、合理、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是人才引進(jìn)和人才穩(wěn)定的核心基礎(chǔ)。

每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展周期，而每個(gè)周期的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)和展示都不同，這就意味著相對(duì)固定的薪酬模式在企業(yè)不同發(fā)展階段就可能成為這個(gè)組織發(fā)展和運(yùn)行的最大障礙和阻力。

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動(dòng)力。建立以戰(zhàn)略達(dá)成為指引、市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，掌握薪酬設(shè)計(jì)的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠搶得先機(jī)。

培訓(xùn)形式：

團(tuán)隊(duì)分組學(xué)習(xí)，以小組競(jìng)賽的方式，通過(guò)老師的理論指引來(lái)開(kāi)展匹配的薪酬方案的設(shè)計(jì)，以掌握以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)技巧和方式、方法。

1. 活動(dòng)人數(shù)：50人以內(nèi)；

2. 培訓(xùn)時(shí)間：1天；

3. 活動(dòng)主要內(nèi)容（分八階段）：

工業(yè)化革命推動(dòng)了時(shí)代發(fā)展的步伐，高效的社會(huì)發(fā)展，加速了每個(gè)組織生命周期的循環(huán)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從單純的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)而演變成模式的創(chuàng)新和價(jià)值的超躍，從技術(shù)科技到商業(yè)模式，從研發(fā)創(chuàng)新到交付實(shí)現(xiàn)，都是需要依靠人才的驅(qū)動(dòng)、組織機(jī)制的靈活應(yīng)對(duì)、業(yè)務(wù)流程的及時(shí)應(yīng)變來(lái)適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境；人力資源是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、企業(yè)生存與發(fā)展的最重要根本資源，為此，匹配的薪酬設(shè)計(jì)作為人力資源的強(qiáng)大動(dòng)力引擎，才是真正決定企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)走向的核心關(guān)鍵。

薪酬設(shè)計(jì)需要依賴于組織戰(zhàn)略的清晰定位、組織架構(gòu)的合理配置，只有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)搭配匹配的組織架構(gòu)，才是推動(dòng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、組織發(fā)展的基礎(chǔ)。所以薪酬是企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)，是推動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成的動(dòng)力引擎。

（一）薪酬總量規(guī)劃；

1、人力成本預(yù)測(cè)和設(shè)定；

2、匹配的人力資本回報(bào)率；

3、人力成本與組織架構(gòu)中的最大邊界值；

（二）以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織意識(shí)梳理；

1、持續(xù)惡劣的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和疫情后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；

2、傳統(tǒng)集權(quán)中心化組織架構(gòu)的限制因素；

3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織梳理；

（三）薪酬設(shè)計(jì)與人力資源管理的構(gòu)成；

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人力資源管理內(nèi)容和模塊；

2、人力資源管理在市場(chǎng)為導(dǎo)向模式下的企業(yè)定位；

3、以戰(zhàn)略達(dá)成為目標(biāo)的人力資源管理屬性；

4、以戰(zhàn)略達(dá)成為目的人力資源管理類型需要；

（四）薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)來(lái)源于職業(yè)體系的構(gòu)建；

1、職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的目的；

2、職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的步驟；

3、劃分任職資格等級(jí)體系；

4、構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道；

（五）、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)；

1、企業(yè)戰(zhàn)略類型分類；

2、關(guān)鍵員工和群體的劃分；

3、匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)；

4、薪酬評(píng)價(jià)體系和應(yīng)用；

培訓(xùn)目的、效果：

1. 培訓(xùn)背景：

在這“百年未有之大變局”的大背景環(huán)境下，企業(yè)在面對(duì)瞬息

萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境，如何搶得競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，這就需要我們的組織具備隨機(jī)應(yīng)變的快速調(diào)整的能力，這樣的能力驅(qū)動(dòng)，來(lái)源于我們的薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)指引。

1. 培訓(xùn)目的：

人力資源管理與“官僚主義”就隔著一層窗戶紙，通過(guò)本次培訓(xùn)，讓企業(yè)的中高層管理人員，特別人力資源的管理者，清晰的理解和認(rèn)知，科學(xué)的人力資源管理和薪酬設(shè)計(jì)，是支持企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)，是保障企業(yè)健康運(yùn)行的基因。人力資源管理不是限制人的行為，而是通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)，去做更應(yīng)該做的行為，去做企業(yè)發(fā)展需要的行為。