商業計劃書與路演BP

對于大多數創業者來說，商業計劃書本身其實并不是最重要的，真正對創業團隊重要的是在梳理和撰寫商業計劃書的整個過程；通過撰寫商業計劃書來梳理自己目前的資源、技術、產品、團隊、市場、競爭關系、商業模式等，可以真實、客觀、系統的對自己的項目和團隊在過去、現在和未來都有一個更加清晰的認知。從而可以更合理的制定未來的發展規劃和目標。

撰寫一份真實、系統、全面的商業計劃書，創業者需要從各個角度對創業的計劃在執行中進行全面和認真的思考。所以對于創業者和團隊來說，在實施創業和項目的想法時，不會忽略掉每一個關鍵點。通過細化和完善商業計劃書可以更好的將各類環節進行進一步的深化和驗證。從而可以更好的幫助創業者和團隊找到機會和預防風險。通過商業計劃書的梳理和撰寫設立多維度的量化指標，不僅有利于創業者吸引投資人，更有利于給創業團隊自己找到更加清晰的發展方向、行動計劃、前進的目標。梳理和撰寫商業計劃書的過程會真正幫助創業者及團隊確認自己的想法是可行的，或者是發現團隊的創意和想法不可能實現或不值得實現。

一份優秀的商業計劃書、一份贏得可以投資人投資的路演BP，均來源于一個真實、可靠、具有高度成長性、可以真實創造更多價值的創意和想法。

第一部分：梳理創意和項目；

一、創意的起源：

二、識別存在的機會；

三、行動的計劃和方案；

四、項目的基礎和資源；

五、我可以做的更好；

第二部分：創業團隊股權設計與定價策略；

一、創業團隊股權設計和管理；

二、創業團隊和創業項目的財務指標解讀；

三、項目定價和融資策略；

第三部分：商業計劃書的解讀；

一、執行概要；

二、公司（項目）簡介；

三、市場分析；

四、營銷策略；

五、運營計劃；

六、管理團隊；

七、財務計劃；

八、關鍵風險；

九、進度規劃；

十、退出策略；

第四部分：講好路演BP；

一、項目路演的目的；

二、項目路演展示主要內容；

三、項目路演的核心點；

四、出資人與投資人所期待的內容。