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面試大綱—專業(yè)面試官之冰山版（HR和LM，1天）
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后的實際表現(xiàn)未如預(yù)期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內(nèi)準(zhǔn)確評估人才尤其是人才冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等？這項工作對HR和用人經(jīng)理都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
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商事法律服務(wù)類
把控法律風(fēng)險、協(xié)助草擬相關(guān)文書，出具法律意見書、制定調(diào)解、仲裁、訴訟及執(zhí)行方案、協(xié)助客戶解決合同糾紛。
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《保險企業(yè)線上化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)思維提升》
了解保險企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、痛點及難題；撥亂反正，真正掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代下保險企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的定義。
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《國有企業(yè)股權(quán)投資與公司治理》提綱
通過培訓(xùn)，使學(xué)員全面把握國有企業(yè)股權(quán)投資與公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，以及掌握與提升資本運作的操作技能。
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基于員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計培訓(xùn)大綱
掌握常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容，掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
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《戰(zhàn)略績效管理模式》課程大綱
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學(xué)以致用。
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《五看三定一平臺：向年度經(jīng)營計劃要利潤》
讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對過去總結(jié)和美化上，而是通過月度的經(jīng)營分析會議，明確在管理人員的習(xí)慣中。
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第五項修煉：學(xué)習(xí)型組織的思維核心 2+2+2
該項目的最大特點是既遵從了五項修煉的內(nèi)核，以建立團(tuán)隊共同的學(xué)習(xí)文化為目標(biāo)；又采取了輕松無壓力的多元復(fù)合學(xué)習(xí)形式，更適合團(tuán)隊的各類人群，以更小阻力及更大成功可能性地推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”理念在團(tuán)隊/組織中的落地生根，幫助團(tuán)隊成員建立共同的學(xué)習(xí)語言和學(xué)習(xí)文化。
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新形勢下設(shè)計院轉(zhuǎn)型工程總承包導(dǎo)入培訓(xùn)-1天
國際與國內(nèi)工程總承包發(fā)展趨勢及熱點，國際工程總承包管理現(xiàn)狀。
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《RPA財務(wù)機(jī)器人 財務(wù)流程自動化實戰(zhàn)》
了解RPA技術(shù)以及如何為企業(yè)創(chuàng)造價值，掌握UIPath機(jī)器人的必備知識與技能，學(xué)會親手制作財務(wù)機(jī)器人，掌握UIPath機(jī)器人的經(jīng)典財務(wù)應(yīng)用。
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HPI-以改進(jìn)和成長為核心的績效變革系統(tǒng)-4天版
老板和管理層簡單把結(jié)果與個人薪酬或利益掛鉤，大多數(shù)企業(yè)的主管和員工是從內(nèi)心深處抵制任何形式的績效考核。
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非上市公司股權(quán)激勵課程大綱
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題。
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《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》課程大綱（2021）
本課程適合企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)。可了解全球創(chuàng)新動態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
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ABP-年度經(jīng)營計劃制訂與管理實戰(zhàn)研修班《大事記》
深圳大中華《ABP年度經(jīng)營計劃制訂與管理實戰(zhàn)研修班》
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第五項修煉：學(xué)習(xí)型組織的思維核心
彼得·圣吉所提出的“五項修練”的理念，實則就是在協(xié)助團(tuán)隊或組織試圖塑造持續(xù)創(chuàng)新的運作模式及團(tuán)隊文化。這種運作模式及團(tuán)隊文化能夠真正幫助團(tuán)隊或組織適應(yīng)任何不斷變化甚至難以預(yù)測的未來商業(yè)環(huán)境，找出成長之路，幫助自身提升績效甚至創(chuàng)造最大價值。
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冰山的一角——掌控影響組織成敗的隱性力量
在這門課程的學(xué)習(xí)中，我們將用多種形式（既有傳統(tǒng)的授課形式、也有新鮮創(chuàng)意的活動形式）調(diào)動所有人進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)的組織共建項目，它不僅僅幫助你學(xué)習(xí)到對創(chuàng)造未來非常重要的新的知識內(nèi)容，更重要的是它幫助一個團(tuán)隊/組織更加融合，形成大家真正認(rèn)可和愿意參與共建的屬于自己風(fēng)格的團(tuán)隊文化！
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股權(quán)裂變和股權(quán)激勵
互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會的輪動給企業(yè)的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續(xù)、高效的競爭力是每個企業(yè)組織都在追逐的方向和目標(biāo)。
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盤點大綱—人才評估與盤點（3天）
初步學(xué)習(xí)如何快速梳理出可以預(yù)測績效的崗位素質(zhì)模型（簡易版）；記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個面試問題；能夠獨立設(shè)計情景模擬和情景案例面試題；理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點。
