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職場精英系列之三：《內(nèi)驅(qū)力與影響力——職場精英的10項自我管理》課程說明與內(nèi)容綱要
參考上述觀點，結(jié)合主訓(xùn)導(dǎo)師長期的培訓(xùn)實踐體認，切實做好自我管理是職業(yè)的持續(xù)成長與發(fā)展唯一有效的動力源泉。
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《標(biāo)桿房企工程管理之提高個人領(lǐng)導(dǎo)力的要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握高效溝通管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證各專業(yè)間溝通和協(xié)同的有效性，提高溝通協(xié)同工作質(zhì)量。
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《從技術(shù)到管理 - 領(lǐng)導(dǎo)力的提升》
本課程專注于現(xiàn)代企業(yè)的四大管理核心技能，將其講深講透，讓學(xué)員可以舉一反三。
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終極管理之內(nèi)圣外王
其目的就是在既定工作模式的基礎(chǔ)上，使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠在實際工作中有其相應(yīng)的改善與改變，讓自身領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用與價值。
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《管理者角色認知》課綱
生動形象地詮釋一個管理者成長中必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng)，角色轉(zhuǎn)型、組織定位；從而從思想解決企業(yè)管理者在日常工作的定位困惑和問題。
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引導(dǎo)技術(shù)
本課程以提升管理者團隊引導(dǎo)技能為主線，運用引導(dǎo)、互動、實操授課方式，引導(dǎo)是促動團隊合作的流程技術(shù)，目的是激發(fā)團隊智慧、促進團隊融合，點燃工作熱情，實現(xiàn)高質(zhì)量的研討與執(zhí)行結(jié)果。
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管理者的角色轉(zhuǎn)換與管理技能提升沙盤—沙漠掘金
在許多的企業(yè)，中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實踐中往往會有四種類型：銷售技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團隊或部門的績效不高，上下級關(guān)系不融洽，效率低下，領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。
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《非HR的人力資源管理》
知道員工需要什么，建立良好的工作環(huán)境，讓員工看到希望——建立企業(yè)愿景，不斷調(diào)整下屬的工作目標(biāo)。
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【變革管理】引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)會如何運用FBL、變革八步法等工具來構(gòu)建完善的變革規(guī)劃思維，掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革。
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《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程大綱
面對以上中高層管理人員的經(jīng)營管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識和管理創(chuàng)新意識。
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新生代員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件題綱
了解并熟悉新生代員工的管理要領(lǐng)與技巧，能夠與新生代員工良性互動，掌握員工心理，提高員工忠誠度；提高整個團隊的士氣狀態(tài)，改善員工績效，強化團隊氛圍。
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《培訓(xùn)管理六脈神劍之培訓(xùn)運營管理》
清晰培訓(xùn)定位；提升培訓(xùn)影響力；助力培訓(xùn)價值實現(xiàn)；實現(xiàn)培訓(xùn)影響力。
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《培訓(xùn)管理六脈神劍之講授式授課技巧》
清晰培訓(xùn)流程，步步為贏；清晰每步要求，按部就班；兌現(xiàn)學(xué)練結(jié)合，小試牛刀；隱性經(jīng)驗顯性，撥云見日。
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《標(biāo)桿房企工程標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程管理專業(yè)安全管理的重要性，掌握一個體系，4個要點的構(gòu)成，安全管理如何為產(chǎn)品質(zhì)量管理保駕護航。
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管理者角色認知（職業(yè)化打造系列課程）
讓經(jīng)理人正確處理與上司、下級和同事之間的關(guān)系，讓經(jīng)理人積極扮演好下屬、上司和同事的角色。
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《企業(yè)家精神之華為文化管理》課程大綱
清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學(xué)習(xí)力五個方面對華為發(fā)展的深刻影響，深挖華為文化落地的路徑，掌握文化落地核心邏輯，推進本組織文化建設(shè)。
