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《管理者必備的場景化溝通技巧》
針對性的場景設(shè)計，引導學員梳理反饋在溝通過程中存在的困惑和障礙，設(shè)計多樣化的溝通對象，讓實踐更具有挑戓性和趣味性。
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1.5h《新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理精細化與創(chuàng)新》提綱
精細化預算管理預算目標的設(shè)定，預算工作 應(yīng)加強支出范圍及支出進度控制，完善過程分析和事后反饋。
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銀行業(yè)金融消費者權(quán)益保護培訓課綱(管理人員版)
讓銀行管理人員增強風險意識，并提升投訴處理、輿情管理、產(chǎn)品設(shè)計等消保理念技能，避免金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)風險和從業(yè)人員的職業(yè)風險。
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《向上管理--”如何與上級相處”工作坊》課程大綱
掌握三種典型團隊文化下的上行管理技巧，實現(xiàn)高效的團隊協(xié)作；全程促動技術(shù)運用，現(xiàn)場輸出向上管理行動方案，打通培訓到落地最后一公里。
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《目標管理與計劃執(zhí)行落實訓練營》
在戰(zhàn)略意識足漸成熟的過程中,企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，才能贏得更多學習的時間和成長的機會，才可能贏得品牌的成長和卓越的業(yè)績。
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管理層職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升
提升管理層職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)的根基，清晰職業(yè)素養(yǎng)行為標準，摒棄不職業(yè)行為，做職業(yè)素養(yǎng)管理人員，從而提升自己的管理技能。
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用戶運營-洞悉與管理用戶需求的智慧
掌握如何識別客戶痛點并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會的工具和方法。理解需求管理的四個主要問題并學習華為的需求管理成功實踐。
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《高效能管理者—角色認知與效能提升 》
本課程就是為新官上任的管理者而來，幫助這些管理者理清思緒，撥云見日，助力這些職場新寵早日修成正果，成為一位優(yōu)秀的管理者。
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新形勢下的國企內(nèi)控管理專題培訓班課程大綱
工程建設(shè)業(yè)務(wù)過程的內(nèi)控管理應(yīng)作為重點之一，其它方面可以按老師平常講解內(nèi)容有系統(tǒng)包含，這樣讓參加的人員取證應(yīng)有系統(tǒng)全面學習和了解。
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《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》大綱
在國際國內(nèi)大形勢下，國家需要改革，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，個人需要轉(zhuǎn)變，這些都離不開創(chuàng)新。如何進行創(chuàng)新，是擺到人們面前的一項重要任務(wù)。
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實戰(zhàn)管理溝通360?修煉（2天版）
改進學員觀察、傾聽、回應(yīng)等溝通技巧，創(chuàng)造和諧高效的工作局面；幫助認識情感在溝通中的作用，識別并尊重他人的不同。
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《如何讓企業(yè)管理更文化》
建設(shè)企業(yè)核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準確地傳遞給企業(yè)服務(wù)的客戶，使企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。
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毛澤東領(lǐng)導藝術(shù)（領(lǐng)導智慧）與機關(guān)企事業(yè)單位管理
本課程適用于機關(guān)企事業(yè)單位培訓。課程目的在于理解毛澤東領(lǐng)導智慧與領(lǐng)導藝術(shù)，加強人生經(jīng)營和機關(guān)企事業(yè)單位管理。
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生產(chǎn)車間管理實務(wù)
讓自己在日常工作中努力去適應(yīng)依程序及標準辦事，讓自己有意識地從一個救火隊員的實際行為者訓練自己成為一個現(xiàn)場指揮調(diào)度者。
