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評(píng)標(biāo)專家應(yīng)知應(yīng)會(huì)
進(jìn)一步提升評(píng)標(biāo)專家的規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)提高評(píng)標(biāo)工作的水平和質(zhì)量，為評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)工作“補(bǔ)鈣壯骨”。
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《企業(yè)如何制定制度，搭建分享平臺(tái)》
它必須得到管理制度約束的對(duì)象---廣大員工的認(rèn)同，與員工的利益和期望相適應(yīng)，這是根源于管理制度設(shè)計(jì)預(yù)期和執(zhí)行成本必須緊張緊依賴員工的認(rèn)同這一理念。
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提升煙草行業(yè)企業(yè)軟實(shí)力
本課程為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和中央十四中、十五中全會(huì)精神，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果提升行業(yè)軟實(shí)力作為戰(zhàn)略謀劃、政策制定、工作推動(dòng)的重要遵循和努力方向。
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《優(yōu)秀青年干部工作能力提升培訓(xùn)》
領(lǐng)導(dǎo)技能：引導(dǎo)組織做對(duì)的事，激勵(lì)組織去達(dá)成目標(biāo)；管理技能：通過對(duì)人員和事務(wù)的管控，把事做對(duì)，從而完成工作；領(lǐng)導(dǎo)力前傳——管理技能：目標(biāo)與計(jì)劃管理、執(zhí)行力、授權(quán)管理、績(jī)效管理、員工激勵(lì)、組織建設(shè)、部屬培育、有效溝通、工作教導(dǎo)等；
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《紳士與淑女的優(yōu)雅是怎樣養(yǎng)成的》原創(chuàng)
德成于中禮形于外-既有內(nèi)化的尊貴質(zhì)量,又有外在的動(dòng)靜優(yōu)雅，服務(wù)一切源于心-真情實(shí)意或虛情假意。
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《金牌員工是如何修練與精進(jìn)的》原創(chuàng)
讓我們?nèi)σ愿?，以一名員工的角度為故事導(dǎo)入，從而調(diào)動(dòng)全體員工“職業(yè)化人格的操守與精進(jìn)”.這一行動(dòng)學(xué)習(xí)的極大動(dòng)力。
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評(píng)標(biāo)專家評(píng)審專業(yè)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控課程大綱
招標(biāo)采購(gòu)法律體系及效力層級(jí)，專家應(yīng)熟知的法律法規(guī)清單，供應(yīng)商救濟(jì)手段等。
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《FMEA-潛在失效模式分析》（1天）
本課程通過對(duì)FMEA工具的詳細(xì)講解及及案例分析，讓學(xué)員撐握FMEA使用方法和過程，并能夠在產(chǎn)品策劃 設(shè)計(jì)過程中，熟練的應(yīng)用FMEA分析技術(shù)。
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危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)
學(xué)會(huì)如何應(yīng)用過程方法識(shí)別危險(xiǎn)源，掌握如何評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，掌握如何控制或者管理重大危險(xiǎn)源的思路。
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中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響與我國(guó)金融業(yè)的應(yīng)對(duì)
現(xiàn)有金融風(fēng)險(xiǎn)：謹(jǐn)防“明斯基時(shí)刻”加速到來，現(xiàn)有金融風(fēng)險(xiǎn)與中美貿(mào)易戰(zhàn)的疊加效應(yīng)。
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工作改善提案方法——豐田行動(dòng)思維模式
正確理解需求的變換，工作改善的三個(gè)步驟，發(fā)現(xiàn)身邊的小微問題，高度的專業(yè)技術(shù)問題。
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行動(dòng)學(xué)習(xí)圓桌會(huì)——解決個(gè)人課題和挑戰(zhàn)
學(xué)會(huì)選擇及使用問題分析解決的工具，掌握解決問題六步驟解決工作與業(yè)務(wù)問題，改善溝通，在解決業(yè)務(wù)問題時(shí)使用共同的語言。
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業(yè)財(cái)融合：PowerBI數(shù)據(jù)可視化分析 2022版課程大綱
使用PowerBI進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握PowerBI經(jīng)典業(yè)務(wù)分析方法，洞察業(yè)務(wù)問題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
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高效的團(tuán) 隊(duì)建設(shè)
協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點(diǎn)推進(jìn)者的優(yōu)缺點(diǎn)分析創(chuàng)新者有缺點(diǎn)分析，信息者的優(yōu)缺點(diǎn)分析監(jiān)督者優(yōu)缺點(diǎn)分析凝聚者優(yōu)缺點(diǎn)分析完善者優(yōu)缺點(diǎn)分析。
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公司法與公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范課綱
讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險(xiǎn)的思維格局，準(zhǔn)確把握常見的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。