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如何搭建企業(yè)培訓體系和制定年度培訓計劃
此課程從培訓經理和 HRD 的角度出發(fā)，針對培訓管理中的 10 大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的；容易操作的綜合解決方案。課程提供大量工具和500 強企業(yè)真實案例，實操性很強。
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面試大綱2天—社招有測評版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。
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保險業(yè)合規(guī)風控相關法律法規(guī)案例解讀培訓課綱
司法解釋還對保險金請求權的轉讓、作為被保險人遺產的保險金給付、受益人與被保險人同時死亡的推定、故意犯罪如何認定等問題作了規(guī)定。
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業(yè)務流程優(yōu)化與再造
培訓老師結合自己10多年的企業(yè)流程管理實戰(zhàn)經驗，輔導企業(yè)從價值鏈模型、核心業(yè)務邏輯分析、流程優(yōu)化五步法、流程文化塑造等多個方面快速建模，幫助企業(yè)建立流程管理框架。
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企業(yè)勞動用工法律風險防范策略培訓課綱
通過學習勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強企業(yè)守法的意識，保護勞動者的合法權益，實現(xiàn)企業(yè)與勞動者的良性互動，互利共贏。
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《地基基礎施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》
夯實員工管理基礎，學習吸收標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業(yè)質量管理體系。
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《盈利十年·戰(zhàn)略盈利模式》
企業(yè)以核心團隊形式參與，現(xiàn)場學習，現(xiàn)場梳理制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標、三層業(yè)務鏈、比較競爭優(yōu)勢、核心競爭力等關鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問現(xiàn)場一對一點評輔導，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實效性極強。
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《關鍵人才的選育用留》課綱
本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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《運營管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》
掌握運營管控方法提高員工滿意度，更調動員工積極性，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入運營咨詢工具與方法，聚焦運營管控的本質學以致用。
