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物業(yè)類-業(yè)務(wù)干部聽得懂用得上的成本管理課：物業(yè)項目成本的科學(xué)管控思維與實戰(zhàn)方法（1天）
一些企業(yè)也做了相應(yīng)培訓(xùn)，但難以理解的專業(yè)術(shù)語和看不懂的表格，更有很多企業(yè)把成本數(shù)據(jù)作為“保密信息”，讓財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理并不能有效的結(jié)合，甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對策”的局面。
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打造高績效團(tuán)隊——沙漠掘金
《沙漠掘金》是從加拿大引進(jìn)的國際經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程，該課程是對團(tuán)隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。
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《行政事業(yè)單位會計基礎(chǔ)知識》提綱
會計人員應(yīng)按照規(guī)定，現(xiàn)金、銀行日記賬按日結(jié)賬，其它賬戶按月、季、年結(jié)賬，必須堅持對賬制度，做到賬證、賬賬、賬實相符。
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企業(yè)稅收籌劃管理
教學(xué)內(nèi)容立足于實際案例和實操工作，注重財務(wù)和業(yè)務(wù)融會貫通，所學(xué)的內(nèi)容可直接應(yīng)用于工作實踐，達(dá)到“授人以漁”的效果。
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《 組織協(xié)調(diào)與沖突管理》
學(xué)會一套組織協(xié)調(diào)與沖突解決的方法，理清一套組織協(xié)調(diào)與沖突解決的思路，培養(yǎng)一種組織協(xié)調(diào)與沖突解決的態(tài)度。
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《法稅知識應(yīng)用與案例分析》提綱
虛增收入和利潤的風(fēng)險防范，隱匿部分庫存的風(fēng)險防范，企業(yè)社保不規(guī)范的風(fēng)險防范，采用不法手段少繳或不繳個稅的風(fēng)險防范。
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組織優(yōu)化與崗位分析培訓(xùn)大綱
讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績。
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“人人都成為伯樂——招聘面試技巧與能力提升”引導(dǎo)工作坊大綱
本次培訓(xùn)的目的是為企業(yè)中高層管理者提供一些學(xué)習(xí)簡單、合乎邏輯、經(jīng)過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業(yè)招聘效率與質(zhì)量。
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《光伏企業(yè)成本管控實務(wù)》提綱
人工成本構(gòu)成要素及指標(biāo)體系，國有光伏制造企業(yè)人工成本管控存在的主要問題，加強國有光伏制造企業(yè)人工成本管控的對策。
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融資擔(dān)保法律風(fēng)險管理與控制培訓(xùn)課綱
擔(dān)保項目的風(fēng)險分類，保后監(jiān)管中應(yīng)急機制及逾期項目的風(fēng)險化解手段。
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盤點大綱—人才評估與繼任者計劃(3天, LM)
記住組織績效公式和個人績效公式；開始重視繼任者計劃，理解評估繼任者準(zhǔn)備度的重要性和方法；學(xué)習(xí)10+繼任者計劃和發(fā)展案例；體驗4個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅(qū)動力，3個離職預(yù)警），增強自我認(rèn)知和理解他人。
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商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
重構(gòu)，是突破的過程，是認(rèn)知的重構(gòu)。價值重構(gòu)，是模式創(chuàng)新的起點。定制全新需求！
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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險防范培訓(xùn)課綱
通過學(xué)習(xí)依法治企的理念意識，及主要法律風(fēng)險點和預(yù)先采取權(quán)益受損時的救濟(jì)方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，能夠建立起全程把控的思維格局。
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保險功用及法律法規(guī)案例解讀培訓(xùn)課綱
講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式，充分調(diào)動學(xué)員的積極參與互動，課堂氣氛輕松活潑，取得了較好的效果。
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《面試官選拔與培養(yǎng)項目》
具備從事企業(yè)面試工作基本素質(zhì)，對人員選拔與招聘的基本理論有一定程度了解，熟悉現(xiàn)代企業(yè)招聘工作流程，能夠勝任企業(yè)人員招聘工作。
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傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新營銷（通用）
如何通過價值塑造文案和促銷活動文案讓朋友圈和公號粉絲進(jìn)入社群，線下活動可以吸引粉絲進(jìn)入咨詢社群和現(xiàn)場活動社群。
