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8招內(nèi)心功法搞定招聘課程大綱
本課程適用于招聘負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理人，通過(guò)學(xué)習(xí)8招內(nèi)心功法，快速招到合適的人才！課程以案例為主，純干貨，拿來(lái)即用！
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《企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)》（2天）
會(huì)從流程基本知識(shí)、流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)與再造、流程優(yōu)化等方面全方 位講解流程管理的相關(guān)內(nèi)容。
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商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
重構(gòu)，是突破的過(guò)程，是認(rèn)知的重構(gòu)。價(jià)值重構(gòu)，是模式創(chuàng)新的起點(diǎn)。定制全新需求！
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《中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力》
通過(guò)盈利模式的創(chuàng)新，幫助中小企業(yè)和個(gè)體工商戶分析認(rèn)清現(xiàn)有掙錢(qián)方式的局限，發(fā)現(xiàn)和建立適合自身的盈利模式。
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《成本管理》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
學(xué)會(huì)科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃降低在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存成本，掌握降低生產(chǎn)成本管理工具的運(yùn)用。
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《城投企業(yè)融資實(shí)務(wù)》課程大綱
基于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的國(guó)資平臺(tái)公司法人治理機(jī)制設(shè)計(jì)，國(guó)資平臺(tái)公司重組整合后如何推進(jìn)集團(tuán)化變革。
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校招大綱—update校招面試實(shí)戰(zhàn)技巧（1天）
選對(duì)人涉及專(zhuān)業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識(shí)，也跟面試經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。合適的人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者彼此分享面經(jīng)，應(yīng)聘技巧書(shū)和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時(shí)內(nèi)有效評(píng)估大學(xué)生人才呢？這對(duì)用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專(zhuān)業(yè)的校招面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門(mén)必修課。
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《光伏企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》提綱
人工成本構(gòu)成要素及指標(biāo)體系，國(guó)有光伏制造企業(yè)人工成本管控存在的主要問(wèn)題，加強(qiáng)國(guó)有光伏制造企業(yè)人工成本管控的對(duì)策。
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【敏捷轉(zhuǎn)型變革管理】引領(lǐng)敏捷轉(zhuǎn)型的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)
理解作為變革領(lǐng)導(dǎo)者及參與者，如何推動(dòng)、管理、適應(yīng)變革，掌握在變革時(shí)期如何進(jìn)行和領(lǐng)導(dǎo)變革。
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《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》
掌握如何有效進(jìn)行內(nèi)部講師的選拔與認(rèn)證激勵(lì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目管理及培訓(xùn)效果評(píng)估模型。
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《打贏專(zhuān)利攻防戰(zhàn)》課程大綱（V9）
企業(yè)專(zhuān)利管理（1小時(shí)），文件管理體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課綱(綜合)
通過(guò)學(xué)習(xí)依法治企的理念意識(shí)，及主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)先采取權(quán)益受損時(shí)的救濟(jì)方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，能夠建立起全程把控的思維格局。
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保險(xiǎn)功用及法律法規(guī)案例解讀培訓(xùn)課綱
講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、愿意聽(tīng)；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)，課堂氣氛輕松活潑，取得了較好的效果。
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《運(yùn)營(yíng)管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》-課程大綱
掌握運(yùn)營(yíng)管控方法提高員工滿意度，更調(diào)動(dòng)員工積極性，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入運(yùn)營(yíng)咨詢工具與方法，聚焦運(yùn)營(yíng)管控的本質(zhì)學(xué)以致用。
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組織變革與組織設(shè)計(jì)
通過(guò)企業(yè)組織變革準(zhǔn)備、組織變革模式設(shè)計(jì)的認(rèn)知，掌握商業(yè)模式分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織管控設(shè)計(jì)的知識(shí)與方法，最終實(shí)現(xiàn)組織變革的成功。
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藍(lán)海商業(yè)模式
商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)流程，商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程，商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法，商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法。
