《年度經營計劃OGSM制定與落地執行系統》 -課程大綱-

《年度經營計劃制定與落地執行系統》 是每家企業的必修課！

尤其是每年10月、11月、12月以及元月份——現在學習更是當務之急！

本課程有理論依據、案例分析、方法講解、工具演練、點評優化、答疑互動。

本課程適用于高?？偛冒?、MBA班、研修班、論壇、公開課以及企業內訓！

注：本課程大綱僅供參考，授課內容根據實際情況而調整。

華為的年度策略行動計劃含愿景目標、年度經營指標、行動計劃和預算，即我們通常稱之的“年度經營計劃制定、預算與執行”。華為創新運用OGSM系統管理進行年度經營計劃制定，并將經營計劃轉化為行動方案，OGSM作為一套戰略分解落地的最強大的計劃與執行管理工具，可以說是目前做年度經營計劃最好的工具方法之一。

《年度經營計劃制定與執行》課程模塊的核心是教會企業如何用OGSM制定年度經營計劃，并現場輸出一套完整的年度經營計劃報告（團隊實操演練）。學習掌握這套工具前，授課導師也會講解華為年度業務計劃制定（BP）與戰略解碼（BEM）的邏輯，包括采用BEM方法進行戰略解碼的關鍵要點，幫助學員企業更深刻領會OGSM的方法精髓。

年度經營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰略發展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。

【課程背景】

——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據？

——為什么年度經營計劃不能有效分解？

——為什么年度經營計劃經營計劃沒有結合公司實際情況？

——為什么有了年經營計劃可實際運營依然混亂效率低下？

——為什么年度經營計劃難以落地執行？

——為什么年度經營計劃有名無實？

——如何依照年度經營計劃分解與檢查工作？

——如何將年度經營計劃目標確保達成？

想要解決諸如此類的問題——

請走進史斌老師主講的《年度經營計劃制定與落地執行系統》落地實操班！

年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中一年目標的分解落實，它需要公司核心的領導與中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰略發展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向；

年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據；

如何解決年度經營計劃與執行二張皮脫節的問題，重點在年度經營計劃的從目標分解、資源預算推進、組織平臺搭建、流程優化和薪酬績效激勵等體系制度方面從發展理念、管理理念、管理機制等基礎支撐體系。

本課程將依此進行年度經營計劃制定與落地執行系統的相關理論學習，實操案例分析，模擬演練與點評，同時史斌老師帶領專家團隊結合多年工作經驗以及不同性質與規模大小的企業實際情況，開發了適合大多數行業與不同規模企業的工具與模板，大大提高學習效率，進而達到更好的學習效果，讓參加學習的學員朋友一聽就懂一學就會一用就靈，為年度經營計劃制定與落地執行提供了技術保障，確保年度目標實現具備了確定性與可控性！

【學習收益】

• 充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義；

• 熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析方法；

• 掌握年度經營計劃OGSM制定與年度經營計劃執行的保障措施；

• 提升企業各部門以及各級干部年度經營計劃制定與管控能力；

• 提升年度經營計劃促進年度目標達成的能力。

【培訓對象】董事長、總裁、總經理、高層領導、各部門負責人與核心骨干員工

【課程時間】1-2天（6小時/天）

說明：

2天效果更好，充分的案例分析，演練與點評改進的時間。

1天因時間有限會內容進行取舍，減少案例分析、演練與點評的時間。

【授課老師】   史斌老師

【學習方式】

問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑

【落地實操成果】（根據不同需求，包括不限于以下成果）

1.《公司三年戰略規劃》框架模板

2.《20**年度經營計劃》

3.《20**年度經營計劃目標分解》（部門）

4.《20**年度經營計劃》制定工具

5.《20**年度經營計劃目標達成執行系統》執行工具

6.《20**年度經營計劃》示范樣本

7.《20**年度經營責任狀》示范版本

8.《年度經營計劃制定與落地執行系統》課件

【課程大綱】

年度經營計劃制定是年度目標達成的前提與基礎

1、年度經營計劃的戰略規劃實現的關鍵步驟

2、年度經營計劃制定的原則

3、管理者必須明確計劃對于其管理的作用

4、年度經營計劃在企業經營管理系統中的價值

• 現場需求+案例分析+實操訓練+點評改善

1. 科學制定年度經營計劃

1. 年度經營計劃制定的流程

2. 年度經營計劃制定的關鍵因素

3. 年度經營計劃三級目標管理體系

4. 年度經營計劃的OGSM在實際工作中的運用

5. 年度經營計劃制定實操案例分析

6. 年度經營計劃制定的工具解讀與演練點評

• 現場需求+案例分析+實操訓練+點評改善

• 如何用OGSM制定年度經營計劃

1．步驟一：目的（Objectives)案例展示+實戰研討+點評改善

2．步驟二：目標（Goals)案例展示+實戰研討+點評改善

3．步驟三；策略（Strategies)案例展示+實戰研討+點評改善

4．步驟四：衡量（Measures)案例展示+實戰研討+點評改善

1. 如何用STAR工具將經營計劃轉化為行動方案

1．步驟一：行動步驟（Step）案例展示+實戰研討+點評改善

2．步驟二：時間（Time）案例展示+實戰研討+點評改善

3．步驟三：所需協助（Assistance）案例展示+實戰研討+點評改善

4．步驟四：責任人（Responsibility）案例展示+實戰研討+點評改善

1. 部門年度經營計劃

1. 部門年度經營計劃目標矩陣

2. 部門年度經營計劃制定與分解

3. 年度經營計劃之專題計劃

4. 年度經營計劃目標責任狀

• 現場需求+案例分析+實操訓練+點評改善

1. 年度經營計劃落地執行

1. 年度經營計劃掛圖作戰的方法OGSM甘特圖

2. 落地執行的三大關鍵解讀

3. 年度經營計劃會議管理

4. 對于業務計劃的執行效果將按月進行監控

5. 進度監控的表單管理和會議工具

• 現場需求+案例分析+實操訓練+點評改善