《領導力與執行力》-課程大綱

培訓主題：中高層管理干部領導力與執行力提升

培訓時長：1-2天（6小時）

課程收益:

1. 厘清管理者的角色與定位，幫助管理人員更好的領會上級的指意，形成實施方案，在團隊及下級人員中推行，同時監督、控制、協調，最終高效完成工作。

2. 掌握提高管理者提升領導力與執行能力的工具和途徑；

3. 掌握改變行為的模式、增強執行能力，全面提升管理干部素質與職業程度。

4. 徹底改變干部辦事效率低下，工作拖拉；工作標準不高、計劃性不強；檢查流于形式的問題的工作作風。

課程大綱:

一、干部領導權力與領導力
1、個人權力來源
2、個人權力來源的潛在反應
3、權力腐敗循環
4、領導權力不等于領導力

案例討論：

二、干部的角色認知與定位

1、中層干部的四大角色：上司、同僚、下屬、自己

2、干部在企業架構里的位置

3、管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊

4、干部在執行上常犯的錯誤

5、下屬干部常見的角色錯位

6、錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表

案例解析：

三、干部領導三大技能
1、專業技術能力
2、人際關系能力
3、思維能力

案例解析：

四、干部領導特征的六種類型
1、能力型領導
2、成就型領導
3、責任型領導
4、參與型領導
5、身份型領導
6、情形型領導
您了解自己屬于哪種類型的領導？

五、現代干部領導的總體素質要求
1、品德端正
2、知識和經驗豐富
3、身心健康

六、干部結果與任務：執行就是要結果

1、結果三要素

2、以結果做商業交換的平臺。

3、客戶價值是做結果的方向

4、如何做結果

案例解析：

七、管理干部的執行力工具

1. YCYA管理工具

2. 日清管理

3. 六點優先工作制

4. 案例及模擬演練