領導力修煉—企業經營與管理掌控

三、課程背景：

先有管理還是先有經營？管理大于經營還是經營大于管理？

經營與管理是企業兩個永恒的課題，在實際中，老板有很多的迷惑，起源于對這些基本概念及常識的錯誤理解，因此把握經營與管理的本質，也是正確把握公司政策的重要前提。

企業經營與管理的關系就如太極八卦圖，兩者在其中實現了完美結合，這也就是一種均衡，這種均衡就是一種“有灰度”的美。所謂的均衡，就是指在相互作用的關系中，每一方都同時達到了約束條件下可能實現的利益最大化目標，因而這種狀態可以長期持續存在。

經營管理的結合就是：依靠管理的高效率，來實現經營上的高效益。當然，

經營與管理的均衡并不排斥企業在重點上的關注。企業依據對方向與節奏的把握，

在一定時期將重點放在經營或管理上，正是為了在更高層次上實現兩者的均衡。

但在現實中，很多企業沒有實現這一均衡，即經營與管理是失衡的。主要表現是過分重視經營，將全部的精力聚焦于企業的效益，或者將經營替代管理，先進的經營模式與落后的管理并存。對于中國企業來講，管理無疑是一塊“短木板”。結果是，管理蠶食了經營的效益，經營的效益因為失去管理效率的支撐，最后導致企業難以持續生存。

所以從長遠來看，經營的輝煌永遠是短暫的，只有實現了經營與管理動態均衡的企業才能基業長青。

四、課程大綱：

第一講：企業經營VS管理

1、企業先有經營還是先有管理？

2、企業經營和企業管理哪個更重要？

3、企業經營和管理之間的關系序列是么關系第二講：企業存在之本；

1、 企業存在社會中的價值是什么？

2、 企業的生命線是什么？

3、 企業的健康線是什么？

第三講：企業經營的核心是什么？1、誰是我們的顧客？

2、顧客的需求是什么？

3、如何實現高效供給？

第四講：企業管理者應具備哪些能力？1、企業管理的核心對象是誰？

2、企業為誰在工作？

3、真正為企業創造業績的部門是哪個部門？

五、課程收益：

1、通過培訓讓學員掌握企業經營與管理之前的組織序列和關鍵；

2、通過培訓讓學員清晰一家企業生存的根本與價值是什么？

3、通過培訓讓學員更好的找到企業經營的核心以及在社會中的價值地位。

4、通過學習讓學員更好的領悟到在企業管理中應具備的集中核心能力。

5、通過學習讓學員掌握企業經營與管理動態均衡的智慧與能力。

六、課程時長：

一天

七、授課對象：

企業老板及部門經理