管理智慧—高效工作與組織協(xié)同

三、課程背景：

團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)表現(xiàn)，因此團(tuán)隊(duì)需要始終保持活力和斗志，并不斷挖掘內(nèi)外部潛力，才能將業(yè)績(jī)持續(xù)推高。但現(xiàn)實(shí)中我們看到，很多團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后往往會(huì)進(jìn)入瓶頸期，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始停滯不前，同時(shí)各種問(wèn)題開(kāi)始頻繁出現(xiàn)；員工抵觸管理，目標(biāo)好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，而員工只關(guān)心自己能拿多少錢;上有政策下有對(duì)策，再多的制度也有人鉆空子；面對(duì)公司的考核很多人都是無(wú)所謂的態(tài)度………。

這時(shí)就需要管理者調(diào)整管理思路，同時(shí)提升自身的管理技巧，才能在管理中從容應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)大家不斷提升業(yè)績(jī)。

四、課程大綱：

第一部分:團(tuán)隊(duì)的管理難點(diǎn)

1、如何完善團(tuán)隊(duì)的管理結(jié)構(gòu)組織管理的重點(diǎn)及作用

職能管理的方式及作用團(tuán)隊(duì)管理的方式及作用

2、外部競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)部管理矛盾如何化解如何建立團(tuán)隊(duì)的集中優(yōu)勢(shì)精細(xì)化管理的矛盾3、制度化的兩個(gè)難點(diǎn)員工“講策略”團(tuán)隊(duì)講感情

第二部分:卓越團(tuán)隊(duì)管理模式

1、員隊(duì)管理的三個(gè)核心要素有序要素的作用動(dòng)力要素的作用管理模式升級(jí)

2、如何做到全員參與管理啟動(dòng)員工的工作動(dòng)力善用人本管理的方式

五、課程收益：

1、深入分析團(tuán)隊(duì)的管理難點(diǎn):

2、找到激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)的突破點(diǎn)，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù);

3、學(xué)習(xí)全員參與的管理模式和技巧，使管理者能夠激活團(tuán)隊(duì)和組織，使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核。

4、掌握提升員工歸屬感和工作價(jià)值感的工具方法，建立積極的團(tuán)隊(duì)文化。

六、課程時(shí)長(zhǎng)：

一天 09:00-17:00

七、授課對(duì)象：

企業(yè)管理層及核心骨干