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《柔性生產(chǎn)計劃與排程控制》
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織。
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淺議國有企業(yè)的思想政治工作面對問題如何創(chuàng)新發(fā)展
國有企業(yè)思想政治工作的對象范圍就這樣擴大化和復(fù)雜化了，如果仍用傳統(tǒng)的方法對員工進行思想政治教育，顯然會力不從心。
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《打造第三終端職業(yè)化營銷團隊虎狼之師訓練營》課程大綱
學會會議現(xiàn)場暖場、引場、控場、收場的黃金話術(shù)，學會一句話講出產(chǎn)品賣點的話術(shù)技巧，學會設(shè)計自己獨一無二的銷售話術(shù)設(shè)計技巧。
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招標代理公司政府采購招標實務(wù)（1-2天）
熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序，通過實戰(zhàn)案例提高對政府采購招標文件的理解和編寫能力。
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專業(yè)銷售技巧 (Chinese & English syllabus)
在培訓的第二天，分析與講解銷售過程中不可避免的談判技能，從而給學員打下堅實的銷售技能的發(fā)展基礎(chǔ)。
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《卓越團隊執(zhí)行力特訓營》課程大綱【2天版】
為員工注入執(zhí)行理念，為管理著導(dǎo)入結(jié)果管控的執(zhí)行工具；為員工找出日常工作中存在的執(zhí)行力問題，教會員工正確的工作方法；為員工樹立以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶價值為執(zhí)行方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔當?shù)膱?zhí)行團隊；激活團隊工作熱情，化解部門之間的壁壘，讓溝通更加高效。
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組建團隊大綱—組建團隊與面試技巧（3天，用人經(jīng)理）
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
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從零開始學【項目管理】
了解項目管理的十大知識體系、五大過程組；掌握項目管理的核心技能和工具，掌握對干系人卓有成效的分析模式，掌握合理規(guī)劃與任務(wù)推動的方法。
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《國企財務(wù)合規(guī)管理與風險防控》提綱
固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施，固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施，固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施。
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學習毛澤東的“象思維”課程簡介（兩天）
現(xiàn)場訓練，以“象思維”自我診斷、自我糾偏，發(fā)現(xiàn)和化解人生與企業(yè)中長期存在的不平衡關(guān)系，找到化育生命型企業(yè)的密碼。
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《黃帝內(nèi)經(jīng)養(yǎng)生》
為什么有人“春秋皆度百歲，而動作不衰”；為什么有人“年過半百而動作皆衰”啦？如何“度百歲乃去”？課中講述健康要遵循的法則，從吃、喝、精神、環(huán)境、起居、運動、穴位等等方面給與指導(dǎo)。把皇帝內(nèi)經(jīng)養(yǎng)生中一學就會，一用就靈的精華提煉出來教給你。
