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《電力企業(yè)班組（站所）長“四會”綜合能力提升》
積極有效的掌握班組管理工作中：班組任務(wù)管理執(zhí)行、班組工作文件寫作、內(nèi)外建設(shè)性溝通、團隊管理輔導(dǎo)對應(yīng)的方法、工具、原則與策略，提升班組管理能力。
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中醫(yī)調(diào)理技術(shù)—“幸福砭療”
刮拭后血管的瞬間收縮反應(yīng)，出痧后立即停止。砭療迅速排出體內(nèi)毒素，活血化瘀，疏通經(jīng)絡(luò)，變阻滯為暢通，通則不痛。
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《人才發(fā)展—關(guān)鍵崗位人才盤點》
學(xué)員充分掌握系統(tǒng)及系統(tǒng)思維的原理、方法和相關(guān)技能；學(xué)員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統(tǒng)的思維模式去分析。
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《縱橫職場—溝通贏未來》
提升個人人格魅力和影響力，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；激發(fā)參訓(xùn)學(xué)員工作動力，提高組織效率和效能。
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《船廠各稅種的適用條件及核算方式》提綱
增值稅期末留抵稅額的賬務(wù)處理，增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備和技術(shù)維護費用抵減增值稅額的賬務(wù)處理。
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《性格學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
更容易體諒和了解同事的特點，從而達到更佳的合作效果，分析自身團隊的狀況，打造更加“完美”的團隊。
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《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)短視頻與自媒體營銷實戰(zhàn)》
掌握小紅書、快手、抖音等自媒體平臺的內(nèi)容運營技巧和方法；掌握如何通過實體企業(yè)自媒體數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)運營自媒體，能正確分析給定賬號。
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質(zhì)量管理的五大工具培訓(xùn)大綱
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
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物業(yè)類：物管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擴張之道-客戶導(dǎo)向的流程型組織變革與人才梯隊機制建設(shè)（2天）
BPR順應(yīng)了通過變革創(chuàng)造企業(yè)新活力的需要，成為當(dāng)今企業(yè)和管理學(xué)界研究實踐的熱點，也是當(dāng)前眾多世界級企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境劇變和挑戰(zhàn)、提升競爭力的最佳管理實踐方法之一。
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《管理者如何卓有成效》 工作坊
課程運用獨有的情境式管理案例視頻教學(xué)，讓學(xué)員在生動的實戰(zhàn)課程氛圍中有效吸收知識、得到啟示。授課講師為國內(nèi)少有能生動進行德魯克TEE課程授課的講師，企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程實用性極強，學(xué)員滿意度高達95.5%。
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知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)類
它是依照各國法律賦予符合條件的著作者、發(fā)明者或成果擁有者在一定期限內(nèi)享有的獨占權(quán)利，一般認為它包括版權(quán)（著作權(quán)）和工業(yè)產(chǎn)權(quán)。
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藍海商業(yè)模式
商業(yè)模式運營流程，商業(yè)模式設(shè)計流程，商業(yè)模式設(shè)計方法，商業(yè)模式設(shè)計方法。
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非人類資源經(jīng)理的人力資源管理
課程中設(shè)計了 相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動 ，促進學(xué)員建立新的人力資源觀念 ，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作中。
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力斬亂麻——問題分析解決沙盤
學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意有效地利用排序提高效率。
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流程管理與優(yōu)化訓(xùn)練營
幫助學(xué)員了解流程優(yōu)化項目的推進步驟，掌握流程建模、分析和優(yōu)化的方法和技能，構(gòu)建流程績效管理辦法。
