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《稻盛和夫的經營智慧》
在各種的管理學說和思潮紛涌的今天，稻盛經營哲學獨秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”“敬天愛人”“自利利他”思維日漸主流，其實稻盛和夫的思想脈絡來源于中國傳統(tǒng)文化儒釋道的智慧，從王陽明先生的心學里汲取了很多內明之學，從心性的角度對企業(yè)管理經營給出了東方智慧的答卷。
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企業(yè)突圍戰(zhàn)略和商業(yè)模式
提升管理人員的經營者思維，老板意識企業(yè)核心管理層現場統(tǒng)一思想，現場討論，迸發(fā)靈感，促進共識提升管戰(zhàn)略，管產品，管人員，管價格，管促銷，管模式的方用科學的方法做商業(yè)模式的設計了解跨界的8個大坑，避免掉坑虧大錢了解看似很美實際上很容易虧錢的行業(yè)和項目知道投入一個項目前的評估方法知道短視頻平臺的8種變現賽抓住再次創(chuàng)業(yè)成功的秘訣讓比較局限和專業(yè)的部門職能經理，具備更全面的商業(yè)意識和戰(zhàn)略認知提升眼界和思維高
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《老板戰(zhàn)略》
本課程主要包括：論語、孫子兵法、道德經等國學經典。三方面：德行戰(zhàn)略；模式戰(zhàn)略；經營戰(zhàn)略。主要內容：一.老板商業(yè)德行戰(zhàn)略(占比80%)；二.老板商業(yè)模式戰(zhàn)略(占比10%)；三.老板商業(yè)經營戰(zhàn)略(占比10%)。主要解決三個問題：（1）知道怎么當個老板的問題？（2）企業(yè)不戰(zhàn)而勝的經營問題？（3）人生的格局和境界問題？
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《強化安全責任落地，聚焦安全信條引領》培訓大綱
本課程主要包括：安全信條篇解讀《安全危機意識，再塑安全信條》研討；安全理念解讀安全與責任文化；事故案例篇零事故安全生產管理的價值；安全實操篇安全生產與安全現場管理
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疫情危機倒逼管理者轉型課程大綱
課程通過案例分析、現場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程將注重實戰(zhàn)和實操性，適當減少純粹的理論內容，課程的目標是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。
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轉型領導力：從管理者向卓越領導者轉型課程大綱
通過本次課程，我們將幫助學員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領導者”，從“業(yè)務骨干”到“指揮員”的角色轉型，幫助學員在培訓后成為組織中的教練，具備指導與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領導團隊的相關技能，使團隊成員能適應在更大的壓力下，實現高績效，使學員能夠跟得上公司發(fā)展的速度，全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。
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《PMC系統(tǒng)管控36招-多品種小批量的生產計劃與物料控制 》-2天-2024
本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，總結提煉出PMC系統(tǒng)管控36招.讓企業(yè)管理干部掌握生產計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。
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《責任心與自動自發(fā)》
通過學習讓學員樹立正確觀念和積極的心態(tài)；通過學習可以提升學員的覺悟，責任心，自動自發(fā)的積極性；讓學員認識到為自己工作，為將來工作，為家工作；讓學員拿到執(zhí)行100%責任的三把金鑰匙；掌握自動自發(fā)100%員工必備的五大準則掌握自動自發(fā)100%員工必備的五大心態(tài)讓員工進行角色定位，重新認知自己
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《時間管理與工作效率提升》
時間管理能力較強的人，可以利用有限的時間創(chuàng)造出無限的工作績效；而時間管理能力差的人卻可能空耗時間，甚至影響團隊與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時間管理問題談起，與學員一起分享時間管理的經驗，討論和提出時間管理的相關方法技巧。
