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領(lǐng)導(dǎo)力大綱—教練技術(shù)工作坊（4天)
獲得一份優(yōu)勢(shì)短板測(cè)評(píng)報(bào)告和自我教練問題清單一份；體驗(yàn)和獲得建設(shè)性反饋四工具；體驗(yàn)和獲得五個(gè)教練工具；提升思維 提升共情力。
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《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》
結(jié)果導(dǎo)向5大執(zhí)行法則，服從法則：以服從為天職。目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔。時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要的事情。團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已。裸奔法則：沒有退路就是出路。
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《青少年演說營(yíng)》
團(tuán)隊(duì)拓展小游戲分隊(duì)訓(xùn)練：營(yíng)員三分鐘自我介紹與口才展示，助教錄下每位營(yíng)員的視頻，共同找出提升空間。
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《勇攀高峰-中高層領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)》
該課程旨在打造一支高績(jī)效的卓越團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力。
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《激活團(tuán)隊(duì)-凝心聚力特訓(xùn)營(yíng)》
運(yùn)用“理論+體驗(yàn)+工具”的教學(xué)模式，讓學(xué)員觸景生情，心懷感恩，整裝待發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)生發(fā)智慧，并與老板同頻共振，從而達(dá)到“上下同欲”，激活并且引爆團(tuán)隊(duì)的效果。
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《電力崗位知識(shí)與專業(yè)技能訓(xùn)練》
掌握崗位技能管控、專項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)員考核通關(guān)方法。學(xué)會(huì)OPL點(diǎn)課教育訓(xùn)練法將知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能簡(jiǎn)明表達(dá)、高效共享。
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《TWI管理技能提升訓(xùn)練》
掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法。
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購(gòu)物中心公共空間的陳列裝飾
單純購(gòu)物時(shí)代的終結(jié)者，尋找商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)定位，商業(yè)空間集客的新理念，激起消費(fèi)者欲望的感性空間。
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【創(chuàng)新思維與問題決策?】
對(duì)學(xué)到的技能和工具不能靈活運(yùn)用，不知道如何進(jìn)行工作系統(tǒng)的有效整合，對(duì)潛在的問題和執(zhí)行者的障礙，不能進(jìn)行識(shí)別、排查和管控。
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課程二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，以競(jìng)爭(zhēng)力提升為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)（通用）
掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用。
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精準(zhǔn)市場(chǎng)開發(fā)與會(huì)銷（泛家居版）
盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。
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新零售成交動(dòng)作分解（家居家電）
顧客轉(zhuǎn)介紹的7種方法，10年職業(yè)操盤的實(shí)戰(zhàn)干貨，6年咨詢項(xiàng)目的落地經(jīng)驗(yàn)。
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市場(chǎng)開發(fā)與過程管理動(dòng)作分解（管理人員版通用）
盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。
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精準(zhǔn)渠道開發(fā)與經(jīng)銷商過程管理動(dòng)作分解(泛家居版)
學(xué)會(huì)SWOT分析，制定區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)與計(jì)劃，用“六招組合拳”快速打開你的市場(chǎng)。
