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《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程大綱
面對以上中高層管理人員的經(jīng)營管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識和管理創(chuàng)新意識。
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《互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)企業(yè)微信與自媒體營銷實戰(zhàn)》
掌握如何通過地產(chǎn)企業(yè)微營銷數(shù)據(jù)分析，精準運營自媒體，能正確分析給定賬號；掌握自媒體全網(wǎng)營銷創(chuàng)新思維、關(guān)鍵步驟及實戰(zhàn)流程，能通過研討出方案。
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A新員工系列-引爆巔峰團隊-卓越團隊凝聚力特訓營
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導技術(shù)、行動學習等新式教學方法！
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招投標法律法規(guī)案例實戰(zhàn)（0.5天）
熟悉我國招投標的法律法規(guī)、流程與程序及風險防范能力，提高對聯(lián)通招標流程、規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)政策的實戰(zhàn)應用和風險管控能力。
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《打造全員執(zhí)行力》大綱（1天版）
從員工職業(yè)素質(zhì)提升及組織管控系統(tǒng)打造的角度找到執(zhí)行力不佳的原因，掌握相應的改進方法，“對癥下藥”，保證全員執(zhí)行力的落地。
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高效能人士的7個習慣
提升團隊成員責任心、主人翁意識，提升團隊成員職業(yè)化意識與技能；審視自我，提高自我效能感和滿足感，提升自我的影響力和領(lǐng)導力。
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《標桿房企工程標準化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程管理專業(yè)工程策劃的目的，了解項目運營管控的主要目標，把握產(chǎn)品力的本質(zhì)和現(xiàn)金流及產(chǎn)銷平衡問題，保證策劃和執(zhí)行雙落位。
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渠道精耕《門店營銷渠道突圍策略》
拓寬線上線下渠道營銷思路，提升營銷實戰(zhàn)技能。梳理各渠道落地打法，打造系統(tǒng)化的渠道營銷模式，助力生意發(fā)展。
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工作型PPT設(shè)計制作與呈現(xiàn)
本課程從職員工作需求的角度出發(fā)進行重新審視，明確工作型PPT的制作目的是能夠快速地制作出自己滿意、領(lǐng)導滿意的PPT。
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《工作計劃制定與組織》（2天）
本課程是為管理者工作計劃的學習而設(shè)計的，是企業(yè)部門工作計劃范疇。通過本課的學習，使學員在工作中能夠正確理解和使用計劃管理這個有效的工具。
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有話“情”說-溝通與情緒管理（1-2天）
采用卡牌引導、情境體驗，小組共創(chuàng)等方式，激發(fā)學員思維轉(zhuǎn)變，讓溝通和情緒管理內(nèi)化于心，外化于行，助推組織績效提升。
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《職業(yè)規(guī)劃與積極心態(tài)》
方向不對，努力白費。方法不對，受苦受累。企業(yè)中很多員工，由于缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，往往在工作中出現(xiàn)態(tài)度消極，拖延和懶惰的情況。
