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SOP標準化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善
優(yōu)化工藝流程，建立規(guī)范的作業(yè)標準，掌握工藝標準化作業(yè)動作分析的方法與步驟，掌握工藝標準化作業(yè)時間研究分析的方法與步驟。
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《上下同欲-增強團隊凝聚力》（1天版）
增強團隊凝聚力、執(zhí)行力，打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的上下同欲的強凝聚力的團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標。
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《戰(zhàn)略績效管理模式》課程大綱
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。
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《人才戰(zhàn)略系統(tǒng)——優(yōu)秀人才的選用育留與激勵》
人才戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源管理的概念；人力資源規(guī)劃的概念及重要性；績效矩陣模型的應(yīng)用。
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新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實務(wù)-修訂版
新的建設(shè)模式解讀、成本管控的核心要點等，結(jié)合相關(guān)實踐案例，進行深度剖析，為您帶來工程行業(yè)最前沿的熱點話題。
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《銷售團隊戰(zhàn)略人力資源管理》
課程將通過改變學員的觀念層面進而改變外在的行為層面，通過集中培訓和后續(xù)跟進，轉(zhuǎn)變工作方式，提升銷售團隊士氣，倍增銷售團隊業(yè)績。
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人力資源管理六大模塊全景課程坊-12天版
整合了國際上先進的人力資源管理理念與國內(nèi)企業(yè)最佳實務(wù)，所授內(nèi)容先進、實用、精湛。所引用案例新穎、生動、貼切，具有極強的針對性和可操作性。
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物業(yè)類：投訴處理技巧梳理與技能傳承訓練（1天）
在本章節(jié)對客服干部、品管干部設(shè)計了“傳承”的環(huán)節(jié)內(nèi)容，訓練干部“總結(jié)、提煉、培育傳承”優(yōu)秀的服務(wù)技巧、經(jīng)驗和教訓的能力并提出作業(yè)產(chǎn)出的要求。是一堂綜合“教+練+產(chǎn)出”的典型行動學習方式的實踐。也是后續(xù)訓練課程的基礎(chǔ)。
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基于實戰(zhàn)薪酬設(shè)計和優(yōu)化
結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，針對企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動力。建立以戰(zhàn)略達成為指引、市場為導向的薪酬激勵機制，掌握薪酬設(shè)計的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場競爭中能夠搶得先機。
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從業(yè)務(wù)到管理--中基層管理者領(lǐng)導力躍遷訓練營 兩天方案
領(lǐng)導力溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！
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賦能領(lǐng)導力提升訓練營 3期6天課程大綱
領(lǐng)導力協(xié)奏曲?，以領(lǐng)導力三要素為根基，領(lǐng)導力發(fā)展階梯為框架，為組織提供系統(tǒng)性的領(lǐng)導力發(fā)展解決方案。
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盤點大綱-人才盤點（2天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發(fā)；體驗1個組織診斷工具，提升對組織的覺察力；體驗2個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
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《TTT精品課程開發(fā)及經(jīng)驗萃取》課程大綱2天
很多企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的精英和骨干，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但就是不能很好的表達出來，導致上課時學員提不起興趣，培訓沒有效果。所以提高內(nèi)部講師的講課水平，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師隊伍已經(jīng)成為企業(yè)培訓的當務(wù)之急！對于職業(yè)講師，提升自己的開發(fā)水平、授課水平、接受版權(quán)課程的系統(tǒng)訓練，是一條進步成長的捷徑
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高考志愿規(guī)劃師強化班
（第二周作業(yè)及小組討論：每人選擇至少2個專業(yè)大類，對每個大類中的至少2所院校進行查詢和梳理并進行小組討論，每個小組老師查詢院校盡量分開不要重復。）
