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《管理者綜合技能提升》課程大綱
通過對商務(wù)演說技巧的學(xué)習(xí)，幫助中高層管理者在商務(wù)洽談、商務(wù)接待等重要場合高質(zhì)量完成演說匯報，提升個人影響力，打造個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。
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M綜合-MTP中層管理干部實戰(zhàn)管理技能提升標(biāo)準(zhǔn)版2天-獨立版12天
良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力。
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《打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力》二天
提高內(nèi)部和外部客戶的溝通方式，對上、對下、平行高效溝通，執(zhí)行落實工作中的職責(zé)與權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利對等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程。
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教練型領(lǐng)導(dǎo)
教練型領(lǐng)導(dǎo)力體系中的每一種元素都經(jīng)過精心打造，幫助經(jīng)營和管理者用最短的時間和最低的成本創(chuàng)造更高的業(yè)績和成果。
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情景領(lǐng)導(dǎo)力
從為學(xué)員建立情境領(lǐng)導(dǎo)力的先期技能架構(gòu)開始，直到教導(dǎo)學(xué)員掌握高端的情景領(lǐng)導(dǎo)技能，學(xué)到知人善任，因人而異的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，培養(yǎng)出企業(yè)需要的高級領(lǐng)導(dǎo)人才。
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《MTP管理者綜合管理技能提升培訓(xùn)》（3天版）提綱
本課程給出一個管理人員管理工作的全景圖，幫助管理人員全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團(tuán)隊的績效。
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《中基層管理者管理技能修煉》課程大綱【2天版】
作為中基層管理者，核心的任務(wù)有兩個，就是管事和帶人。被任命為管理者的你，是否已經(jīng)出現(xiàn)或擔(dān)心著一些問題的發(fā)生？
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中高層管理修煉培訓(xùn)大綱
角色的轉(zhuǎn)變、個體的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行為的應(yīng)用等方面，循序漸進(jìn)，幫助中層管理人者掌握實用管理技能，鑄造高績效團(tuán)隊，提升管理效益。
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團(tuán)隊建設(shè)
注重人員問題而非技術(shù)問題，讓所有下屬同步，由團(tuán)隊完成任務(wù)，善于利用“蜜月期”，建立與公司目標(biāo)一致的同盟。
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構(gòu)建培訓(xùn)管理體系
了解5大典型專項培訓(xùn)的設(shè)計；幫助構(gòu)建培訓(xùn)文化，打造學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和競爭力。
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新形勢下人力資源管理之道課件題綱
掌握新形勢下人才價值觀與需求，發(fā)揮員工最大潛能，掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發(fā)潛能，提升員工工作績效與穩(wěn)定性。
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MTP管理能力提升訓(xùn)練課程大綱
掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通；能夠合理授權(quán)，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。
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《團(tuán)隊協(xié)作與高效工作溝通》大綱（1天版）
學(xué)習(xí)溝通的技巧，特別是上下級之間、跨部門之間溝通的基本要求，選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑龠M(jìn)團(tuán)隊成員之間的互信與和諧。
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《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)》課程大綱（V9）
企業(yè)專利管理（1小時），文件管理體系，知識產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)。
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《領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)管理與激勵》
員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會自我激勵。
