目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

【課程內(nèi)容】

第一章、理解目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)管理的起源

2. 什么是目標(biāo)管理？

3. 目標(biāo)管理對(duì)管理者和員工的意義？

4. 目標(biāo)管理失敗的原因

• 只關(guān)注結(jié)果

• 只關(guān)注過(guò)程

• 只注重財(cái)務(wù)目標(biāo)

• 為了考核而考核

• 關(guān)鍵指標(biāo)太多

• 授權(quán)不賦能

案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門(mén)？

案例研討：為什么管理者只對(duì)目標(biāo)和績(jī)效負(fù)責(zé)？

第二章、目標(biāo)管理到計(jì)劃執(zhí)行八步法

1. 把握企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)

• 了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對(duì)制定目標(biāo)的重要作用

• 企業(yè)的戰(zhàn)略制定過(guò)程分析

• 將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)換成指標(biāo)

• 公司戰(zhàn)略澄清圖

• 公司級(jí)戰(zhàn)略解碼流程

• 將公司指標(biāo)進(jìn)一步分解到各個(gè)部門(mén)，形成年度目標(biāo)與計(jì)劃

1. 設(shè)定部門(mén)/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

• 部門(mén)目標(biāo)的四個(gè)來(lái)源

• 企業(yè)戰(zhàn)略

• 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

• 內(nèi)外部客戶(hù)的需求

• 部門(mén)存在的不足和問(wèn)題

• 部門(mén)目標(biāo)設(shè)計(jì)的四個(gè)維度

• 目標(biāo)的SMART原則

• 理想部門(mén)目標(biāo)的四個(gè)特點(diǎn)

• 部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略解碼流程

1. 做好環(huán)境分析

• 外部環(huán)境分析

• 企業(yè)環(huán)境分析

• 部門(mén)環(huán)境分析

1. 制定部門(mén)策略

• 部門(mén)策略制定的框架

• 部門(mén)策略制定的要點(diǎn)

• 運(yùn)用IOGSMT模型制定部門(mén)策略

• 三個(gè)工具

• 突破性工作：TWOS分析

• 改善性工作：樹(shù)狀圖

• 常規(guī)性工作：魚(yú)骨圖分解

• 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的四個(gè)因素

• 自我效能感

• 目標(biāo)的反饋

• 任務(wù)策略

• 滿(mǎn)意度

1. 制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃

• 分解目標(biāo)的三個(gè)要點(diǎn)

• 分解目標(biāo)過(guò)程的雙向溝通

• 部門(mén)工作立項(xiàng)的四個(gè)步驟

• 制定有效計(jì)劃三要點(diǎn)

• 華為某項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行分享（模板）

1. 協(xié)調(diào)匹配資源

• 資源獲取與預(yù)算制定

1. 打造執(zhí)行體系

• 有效執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵要素分析

• 人才梯隊(duì)建設(shè)方法和技巧

• 薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)方法和技巧

• 部門(mén)KPI和個(gè)人PBC考核模板

行動(dòng)計(jì)劃：簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)和績(jī)效承諾

1. 總結(jié)復(fù)盤(pán)

• 階段性復(fù)盤(pán)和總復(fù)盤(pán)

• 目標(biāo)跟進(jìn)和修正

• 聯(lián)想復(fù)盤(pán)四步法

• 華為某項(xiàng)目工作復(fù)盤(pán)案例分析

分享：目標(biāo)遠(yuǎn)近決定價(jià)值大小

第三章：過(guò)程溝通與輔導(dǎo)

• 溝通的概念和過(guò)程

• 如何營(yíng)造良好溝通氛圍

• 目標(biāo)設(shè)定溝通原則

• 績(jī)效實(shí)施溝通原則

• 績(jī)效反饋溝通原則

• 績(jī)效評(píng)定溝通原則

• GROWM五步法輔導(dǎo)模型

案例研討：華為從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃形成過(guò)程

案例研討：如何與下屬進(jìn)行目標(biāo)分解溝通？

案例研討：上游部門(mén)給的需求信息經(jīng)常變化，技術(shù)/業(yè)務(wù)部應(yīng)該怎么辦？

案例研討：計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的溝通節(jié)奏把握

案例研討：如何與刺頭員工溝通？

案例研討：BAT高層如何把產(chǎn)品經(jīng)理的用戶(hù)意識(shí)逼出來(lái)？