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共找到 50 個課程
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新形勢下如何高效的做好工程項目的市場經營工作-1或2天
本課程盡量避免市面上同類課程過多的講授宏觀經濟、公司戰(zhàn)略、市場營銷組織結構等內容,這些屬于市場管理的范疇,對實際市場經營人工作的開展,僅僅起到了宏觀指導作業(yè)。
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EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天
編制項目HSE管理計劃,編制項目溝通計劃,編制項目干系人(利益相關者)管理計劃,項目計劃編制的工具和方法-WBS。
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項目管理-課程介紹(風險管理)
該課程設計了大量與教學目標相關的游戲及課堂互動相關活動,環(huán)環(huán)相扣,充分激發(fā)學員興趣和挑戰(zhàn)性。
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物業(yè)類-物業(yè)項目現場品質提升實戰(zhàn)工作坊(內訓2天)
物業(yè)項目的現場管理與服務品質直接影響客戶滿意及收費率,是物業(yè)項目管理的重中之重,關鍵之關鍵。同時也是多數物業(yè)團隊花費最多精力和資源但成效不彰之所在。
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項目管理-課程介紹(風險及變更管理)
該課程設計了大量與教學目標相關的游戲及課堂互動相關活動,環(huán)環(huán)相扣,充分激發(fā)學員興趣和挑戰(zhàn)性。
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大型工程總承包項目或工程項目投標策劃實踐-1或2天
學會如何解讀招標文件,分析工程招標文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點,制定正確的投標策略和報價方法。
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《標桿房企項目總角色定位與全周期項目管理能力提升要點及實戰(zhàn)案例》
實操案例多、啟發(fā)性強,同時可與學員有較多的深度互動,通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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《標桿房企工項目總角色定位與項目管理能力提升及實戰(zhàn)案例》
實操案例多、啟發(fā)性強,同時可與學員有較多的深度互動,通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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項目管理-課程介紹(干系人管理)
該課程設計了大量與教學目標相關的游戲及課堂互動相關活動,環(huán)環(huán)相扣能激發(fā)學員興趣和挑戰(zhàn)性。
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地產類:地產項目總全周期客戶關系管理修煉(2天)
地產行業(yè)已從增量競爭轉向存量競爭時代,客戶服務與客戶投訴糾紛應對成為行業(yè)的焦點問題,客戶關系管理日趨重要。
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EPC工程總承包項目招標與采購管理實務-1天
學會如何進行采購的過程管控;學會如何規(guī)避招標與采購的法律風險,符合審計要求;學會如何進行合格供應商庫的構建、管理及應用。
優(yōu)師推薦
