項(xiàng)目利益相關(guān)者管理

一、工程項(xiàng)目管理成功的目標(biāo)

1、工程項(xiàng)目管理的框架體系

2、工程項(xiàng)目管理的核心思想

3、推行項(xiàng)目管理的價(jià)值

4、項(xiàng)目管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

二、項(xiàng)目利益相關(guān)者的識(shí)別與分析

1、項(xiàng)目利益相關(guān)者的概念

2、項(xiàng)目利益相關(guān)者的識(shí)別與分析

3、項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理計(jì)劃

三、項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求（利益訴求）識(shí)別

1、需求識(shí)別的三層次

2、如何和利益相關(guān)者建立關(guān)系

3、業(yè)主需求識(shí)別及應(yīng)對

4、政府部門需求識(shí)別及應(yīng)對

5、設(shè)計(jì)院需求識(shí)別及應(yīng)對

6、監(jiān)理單位需求識(shí)別及應(yīng)對

7、分包商需求識(shí)別及應(yīng)對

8、供應(yīng)商需求識(shí)別及應(yīng)對

9、周邊居民及社會(huì)人員需求識(shí)別及應(yīng)對

10、投資方（銀行、機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)）等需求識(shí)別及應(yīng)對

11、內(nèi)部各方需求識(shí)別及應(yīng)對

四、項(xiàng)目利益相關(guān)者的高效溝通

1、溝通的定義

2、溝通的類型和方式

3、溝通的基本模型

4、怎樣溝通

5、影響溝通的因素

五、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

1、編制要求

2、工程會(huì)議制度

3、報(bào)告管理