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《班組長(zhǎng)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)大綱》（標(biāo)準(zhǔn)版）2024.2
本課程主要包括：搭心靈之橋：?jiǎn)T工激勵(lì)與管理心理學(xué)運(yùn)用；定角色之位：班站長(zhǎng)自我認(rèn)知；潤(rùn)溝通之魂：班站員工管理
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《充電再出發(fā)，基于“四會(huì)”的班組長(zhǎng)綜合能力提升》課程通用版大綱
本課程包括：提升自我管理能力，做一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)；提升任務(wù)管理能力，做好日常管理推進(jìn)；提升管理溝通能力，做一個(gè)受歡迎的主管；發(fā)揮目標(biāo)計(jì)劃作用，運(yùn)用PDCA統(tǒng)籌增效
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班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能特訓(xùn)營(yíng)
講解日事規(guī)劃、日清日檢、日事提高的工作方法；應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理技能、方法提高班組長(zhǎng)的綜合能力。
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金牌班組長(zhǎng)鍛造--基礎(chǔ)管理鍛造篇
常握最為基礎(chǔ)的工作技巧和方法，提高工作效率；為提高自身綜合管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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金牌班組長(zhǎng)鍛造--日常工作管理鍛造篇
學(xué)會(huì)應(yīng)該管理的相關(guān)工具能提高工作水平和工作效率；為提高自身綜合管理水平打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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金牌班組長(zhǎng)鍛造--領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)鍛造篇
成為一名受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者；為獲得良好的職業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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卓越班組長(zhǎng)管理技能全面訓(xùn)練
本課程將結(jié)合企業(yè)班組長(zhǎng)的特性和工作特點(diǎn)，在管理角色認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、現(xiàn)場(chǎng)效率管理、班組會(huì)議管理、班組人際溝通、班組工作執(zhí)行、部屬工作教導(dǎo)、班組團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、個(gè)人自我修煉等方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
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卓越班組長(zhǎng)(TWI)實(shí)戰(zhàn)研修班
TWI是一線主管必上的管理課程。旨在“工作安全、工作輔導(dǎo)、工作改善、工作關(guān)系”方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，以提升班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助貴公司全面打造一支高素質(zhì)的基層管理干部隊(duì)伍！
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《基層班組長(zhǎng)“八項(xiàng)”能力訓(xùn)練》
本課程為企業(yè)度身定制，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題和基層一線主管常犯的錯(cuò)誤，找到企業(yè)管理者解決存在問(wèn)題的高效方法。
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班組長(zhǎng)人員管理能力提升
使學(xué)員了解班組建設(shè)的目標(biāo)、意義，提升班組長(zhǎng)的管理技能，使學(xué)員掌握在企業(yè)各項(xiàng)管理過(guò)程中的使命與職責(zé)。
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金牌班組長(zhǎng)鍛造--核心工作管理鍛造篇
掌握處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力；為提高自身綜合管理水平打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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《一線班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)》課綱
培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的書(shū)寫(xiě)，會(huì)對(duì)SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識(shí)、使用。
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卓越班組長(zhǎng)輔佐之道
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你可以聽(tīng)懂上司的語(yǔ)言，了解上司的需求，理解上司的期望，諒解上司的難處，學(xué)習(xí)到與上司相處的正面思維和實(shí)戰(zhàn)技巧，讓你跟隨有道、輔佐有方，成為上司心目中的好部屬。
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《卓越班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》8天-2024
目前大部分制造企業(yè)的班組長(zhǎng)管理人員是從生產(chǎn)一線提拔上來(lái)的，他們對(duì)產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長(zhǎng)僅有一線經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還必須應(yīng)對(duì)來(lái)自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。
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卓越班組長(zhǎng)執(zhí)行之道
喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作→下屬“閑得慌”，個(gè)人英雄式好大喜功→ 下屬“內(nèi)心空虛”。
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卓越班組長(zhǎng)品管之道
了解質(zhì)量管理要領(lǐng)，掌握質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理能力。
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卓越班組長(zhǎng)成長(zhǎng)之道（訓(xùn)練+輔導(dǎo)）
員工培訓(xùn)是一個(gè)由淺入深、循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期的系統(tǒng)過(guò)程，人才成長(zhǎng)更非一朝一日。所以，對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)不能蜻蜓點(diǎn)水，急于求成，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)班組管理的需求，結(jié)合企業(yè)班組長(zhǎng)的實(shí)際管理能力進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
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卓越班組長(zhǎng)改善之道
企業(yè)班組管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。關(guān)鍵是當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)了，管理者對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度和思維模式。
