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超級(jí)導(dǎo)購必修課《高效成交》
促使終端導(dǎo)購摒棄過往經(jīng)驗(yàn)式或粗獷式的銷售方式，認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展變化及當(dāng)下客戶的消費(fèi)習(xí)慣與心理需求，精進(jìn)銷售服務(wù)流程，促進(jìn)銷售服務(wù)系統(tǒng)化。
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《黨史足跡》四史教育情境沙盤課程
歷史是最好的教科書，也是最好的清醒劑和最好的營養(yǎng)劑。開展“四史”學(xué)習(xí)教育是人大干部牢記黨的初心和使命的重要途徑，也是建立“不忘初心、牢記使命”長效機(jī)制的重要內(nèi)容。
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BLM-從戰(zhàn)略清晰走向完美執(zhí)行-2天2夜版
了解和掌握組織關(guān)鍵成功因素分析的方法；學(xué)會(huì)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃梳理“三階段八步成詩法”與四大核心工具。
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《大客戶銷售落地與談判溝通》
一看就懂，一聽就會(huì)，一練就熟，回去就用。方便學(xué)員在企業(yè)的大客戶銷售工作中，用于實(shí)踐，真正實(shí)現(xiàn)B2B銷售績效的快速提升。
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版權(quán)課五維銷售力-大客戶銷售綜合能力升級(jí)
一看就懂，一聽就會(huì)，一練就熟，回去就用。方便學(xué)員在企業(yè)的大客戶銷售工作中，用于實(shí)踐，真正實(shí)現(xiàn)銷售績效的快速提升。
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地產(chǎn)類：標(biāo)桿房企提升交房滿意度的交房組織管理與細(xì)節(jié)亮點(diǎn)解析（1天版）
如何科學(xué)策劃交房方案？如何有效預(yù)控并系統(tǒng)化減少交房風(fēng)險(xiǎn)？如何在交房的工作中完善服務(wù)，做好細(xì)節(jié)、提升客戶體驗(yàn)，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)交房滿意、客戶滿意度，……成為房企必修課！
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企業(yè)人力成本分析與人效提升
每個(gè)企業(yè)或組織的最終競(jìng)爭力還是人力資源的競(jìng)爭力，一個(gè)組織一旦擁有了高效的人力資源，就一定可以帶動(dòng)高效流程的執(zhí)行，從而能夠?qū)崿F(xiàn)期待和想要的結(jié)果。持續(xù)增長的人力資源運(yùn)行成本是每個(gè)組織都必須面臨的現(xiàn)實(shí)，誰能持續(xù)保持高效的人力資本產(chǎn)出誰就掌握了真正最終拉開競(jìng)爭差距的“鑰匙”。
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賦能團(tuán)隊(duì)教練課程大綱及蔣嫦娥介紹 中文
“賦能團(tuán)隊(duì)教練”明確定義了組織變革的結(jié)構(gòu)和原則，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了有效、實(shí)用的過程和工具，賦能領(lǐng)導(dǎo)成為真正的領(lǐng)導(dǎo)， 賦能團(tuán)隊(duì)以高績效超越自我， 以增強(qiáng)人們的創(chuàng)造力和戰(zhàn)略思維能力，使戰(zhàn)略規(guī)劃和變革成為公司發(fā)展的持續(xù)過程。
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《卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練》
客戶只會(huì)為結(jié)果買單，企業(yè)只能靠結(jié)果生存，就是這樣一個(gè)再樸素不過的道理，我們的很多員工，不論他是高中、本科、甚至碩士、博士，也不論他入職一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能夠徹悟。 他們對(duì)自己的本職工作，是否能夠付得起100%責(zé)任，而不是滿腹牢騷、在爭論對(duì)
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國學(xué)智慧與企業(yè)管理-二天版
本課程圍繞中國文化儒釋道核心智慧展開，系統(tǒng)深入又淺顯易懂地講解三家智慧的精髓要義，并與管理者當(dāng)下的工作實(shí)際相結(jié)合，與現(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)實(shí)實(shí)際相結(jié)合，使學(xué)員在了解國學(xué)文化知識(shí)的同時(shí)，能提升個(gè)人素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力水平。
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課程一：賣場(chǎng)新零售、新營銷：招商與品牌戰(zhàn)略
跨界、聯(lián)盟，由低頻到高頻的營銷嘗試，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的全網(wǎng)營銷、全員營銷、社群營銷、網(wǎng)紅營銷、病毒營銷。
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決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【經(jīng)營戰(zhàn)略篇】
掌握商業(yè)模式畫布的應(yīng)用，樹立正確的商業(yè)思維，理解商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)，樹立在通用細(xì)分市場(chǎng)建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思維。
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端本正源防微杜漸-班組安全管理
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念，理解現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)架；建立管理的全局觀，明確班組長工作的重點(diǎn)。
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基于銀行對(duì)公金融產(chǎn)品組合的營銷方案的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)技巧
主要通過實(shí)際案例的分析、講解，全面提高商業(yè)銀行中高級(jí)管理人員、信貸管理人員、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審人員公司全面掌握各種客戶需求挖掘。
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高效時(shí)間管理
理解整體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的關(guān)系，用SMART法則制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，從4個(gè)維度檢驗(yàn)擬定目標(biāo)是否合理，從目標(biāo)落實(shí)到工作計(jì)劃。
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S贏在信任-大客戶銷售策略和技巧
講授、游戲、研討、案例分析等互動(dòng)方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法！
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準(zhǔn)時(shí)交付與生產(chǎn)計(jì)劃管理2天
有效建立一套整體工作的推進(jìn)方法，建立準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源來提高生產(chǎn)效率。
