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“人人都是HR——非人力資源部門的人力資源管理
隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)自誕生之初直線經(jīng)理就是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，作為管理者的核心工作就是透過他人完成任務(wù)，所以人力資源管理應(yīng)該是全員管理。
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《打造職場人士的感恩陽光心態(tài)2023版》
克服浮躁的職業(yè)心態(tài)，視困難挫折為歷練機會，減少職場消極抱怨。培養(yǎng)積極的良好心態(tài)和成功信念，使員工對工作價值意義有全新認識。
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豐田式の5S工作效率提升
精益生產(chǎn)的效率體系，5S的實施目標和內(nèi)容，普遍應(yīng)用的改善范圍，辦公、倉庫、工作內(nèi)容。
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《卓越經(jīng)理的人力資源管理》
1、從全新視角解讀戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯/核心本質(zhì)、戰(zhàn)略職能定位及重要性。 2、如何看人？如何掌握招聘選人的標準設(shè)計、核心流程與方法？ 3、如何用好人，激活人的特質(zhì)點；用人/留人的“硬機制”與“軟環(huán)境”的建立，源源不斷產(chǎn)生人才。
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《標桿房企項目舊城改造項目工程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》
熟悉房地產(chǎn)標桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風險，提升項目管理水平。
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物業(yè)類：投訴的輿情危機應(yīng)對策略與方法解析 （1.5天）
應(yīng)對嚴重群訴和輿情危機的實戰(zhàn)方法，課程中強化“訓練”和“產(chǎn)出”，促進干部的綜合實戰(zhàn)能力提升，力求實現(xiàn)：以終為始、學而有得，學以致用、學而能傳！
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《高級TTT之引導(dǎo)式授課技巧》
了解成人的學習心態(tài)及關(guān)鍵要素。明確培訓講師的角色和需要掌握的技能，樹立以學員為中心的培訓理念。掌握引導(dǎo)式授課的方法，提升內(nèi)訓師的引導(dǎo)式授課能力。學會引導(dǎo)式授課技巧的五個步驟：引導(dǎo)、研討、分享、總結(jié)、關(guān)聯(lián)并靈活應(yīng)用。學習妥善處理授課過程中，面對學員提出的問題，不回避，正面回答學員問題的技巧，最大限度地滿足學員的需求。掌握總結(jié)和提練升華的技巧。
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高績效財務(wù)人士必備：Excel財務(wù)管理核心應(yīng)用
高效Excel數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)整合工具與方法，Excel各類必備操作技巧，快速提高工作效率。
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《基層班組長“八項”能力訓練》
本課程為企業(yè)度身定制，能透析現(xiàn)場管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯誤，找到企業(yè)管理者解決存在問題的高效方法。
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S成交為王-金牌銷售(經(jīng)理)銷售技巧提升-工業(yè)品
讓學員在培訓結(jié)束后感到專業(yè)銷售是高標準的，但也是可操作的，是能夠切實幫助企業(yè)解決實際問題的!
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實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程介紹
每一位學員都能在這個培訓中收獲可以馬上運用到實際領(lǐng)導(dǎo)工作中去的思想、觀點、方法和經(jīng)驗，實現(xiàn)整體學員領(lǐng)導(dǎo)力顯著提升。
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《保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例》
針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關(guān)注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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成為公文寫作的筆桿子
本課程，將自己近二十年的經(jīng)驗、心得技巧做一個系統(tǒng)的梳理，另一方面也幫助寫作者走出認識上的誤區(qū)，幫助大家將“寫材料”與“做事情”想結(jié)合，正確的對待工位寫作的思維模式。
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《EXCEL與PPT在管理中的高級運用》
運用EXCEL整合數(shù)據(jù)、高速報表多維分析與匯總方法，運用EXCEL重要函數(shù)進行綜合分析。
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組織變革與組織設(shè)計
通過企業(yè)組織變革準備、組織變革模式設(shè)計的認知，掌握商業(yè)模式分析、組織架構(gòu)設(shè)計、組織管控設(shè)計的知識與方法，最終實現(xiàn)組織變革的成功。
