-
《金稅四期下保險業(yè)渉稅實(shí)務(wù)問題處理與稽查應(yīng)對》提綱
金稅四期下的稅務(wù)風(fēng)險之一，企業(yè)長期存在增值稅留抵異常現(xiàn)象。企業(yè)增值稅稅負(fù)異常偏低。企業(yè)增值稅稅負(fù)偏高異常。
-
《卓越中層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程；掌握團(tuán)隊(duì)文化的建立方法；掌握激勵團(tuán)隊(duì)的方法；掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的方法。
-
新時期城市房地產(chǎn)投資研判
理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來的必然，與業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來加以分析和運(yùn)用，更好地助推工作。
-
《發(fā)明問題的解決理論-TRIZ》（2天）
通過創(chuàng)新思維的練習(xí)，讓學(xué)員意識到慣性思維在日常工作中對創(chuàng)新的阻礙，并提供打破慣性思維的工具， 使學(xué)員的創(chuàng)新能力得到有效的提升。
-
澳大利亞GENOS 正念領(lǐng)導(dǎo)力 課程大綱
正念領(lǐng)導(dǎo)力”這是一門超級有力量的領(lǐng)導(dǎo)力課程，也是情感智能進(jìn)階高級認(rèn)證班，它運(yùn)用了最新的大腦科學(xué)以及正念覺知技術(shù)與情感智能完美結(jié)合，讓領(lǐng)導(dǎo)者自然呈現(xiàn)最佳狀態(tài)，充分展示出自我和他人的潛能并獲得成效。
-
《卓越經(jīng)理的人力資源管理》
1、從全新視角解讀戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯/核心本質(zhì)、戰(zhàn)略職能定位及重要性。 2、如何看人？如何掌握招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、核心流程與方法？ 3、如何用好人，激活人的特質(zhì)點(diǎn)；用人/留人的“硬機(jī)制”與“軟環(huán)境”的建立，源源不斷產(chǎn)生人才。
-
《周易與企業(yè)管理》
為企業(yè)管理者提供?套根植于中華?化的管理?法論，讓企業(yè)管理者看得懂、學(xué)得會、?得上、?實(shí)效，幫助企業(yè)管理者全?提升能?和素質(zhì)。
-
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與新時期房地產(chǎn)市場預(yù)測
全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，中國企業(yè)外遷主要影響因素分析：中美經(jīng)貿(mào)摩擦、疫情、人民幣升值。
-
如何走出職業(yè)倦怠——提高心理適能
本課程會分享一種嶄新、有效的方法，克服在實(shí)際工作中關(guān)鍵工作場所的問題。受訓(xùn)企業(yè)如能夠借鑒培訓(xùn)中心的相關(guān)方法并采取行動，會在一段時間后提高心理適能，走出職業(yè)倦怠。
-
華麗蝶變-從學(xué)校人到職場人的五項(xiàng)修煉（1天）
從而提高學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工個人工作績效和職場競爭力，促進(jìn)企業(yè)文化正向發(fā)展及經(jīng)營效益持續(xù)提高。
-
《課程開發(fā)八段錦》課綱
企業(yè)的發(fā)展急需培養(yǎng)一大批企業(yè)內(nèi)部講師，透過他們開發(fā)出結(jié)合企業(yè)實(shí)際的解決痛點(diǎn)問題的課程，并在企業(yè)內(nèi)傳播和傳承。
-
高績效財務(wù)人士必備：Excel財務(wù)管理核心應(yīng)用
高效Excel數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)整合工具與方法，Excel各類必備操作技巧，快速提高工作效率。
-
民事經(jīng)濟(jì)合同類法律服務(wù)
把控法律風(fēng)險、協(xié)助草擬相關(guān)文書，出具法律意見書、制定調(diào)解、仲裁、訴訟及 執(zhí)行方案、協(xié)助客戶解決合同糾紛。
-
《采購人員職業(yè)生涯規(guī)劃》
正確認(rèn)識個人與企業(yè)之間的關(guān)系。學(xué)會如何把個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙勝共贏。
-
《TL9000及內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能清晰理解標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)容和要求，通過示范和練習(xí)，學(xué)員知道審核流程，熟練掌握審核的技巧和方法。
-
復(fù)盤慧力：項(xiàng)目管理沙盤課程
理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略。
-
【績效管理】英雄之旅沙盤
理解戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧，掌握績效管理與OKR等目標(biāo)管理工具的融合。
