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《 華為企業(yè)文化及干部管理機(jī)制》課綱
本課讓你全面了解華為文化和華為干部管理的實踐理念、方法與工具，輔以真實案例再現(xiàn)，這將給你的企業(yè)文化建設(shè)和干部隊伍建設(shè)帶來全新的啟迪。
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《打造職場人士的感恩陽光心態(tài)2023版》
克服浮躁的職業(yè)心態(tài)，視困難挫折為歷練機(jī)會，減少職場消極抱怨。培養(yǎng)積極的良好心態(tài)和成功信念，使員工對工作價值意義有全新認(rèn)識。
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《系統(tǒng)化創(chuàng)新?—打造創(chuàng)新型管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力》2天標(biāo)準(zhǔn)版
認(rèn)知在當(dāng)今管理工作中提高創(chuàng)造性的重要意義，掌握提升創(chuàng)造性管理技能的有效方法和途徑，幫助從根本上提升新的領(lǐng)導(dǎo)力。
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數(shù)據(jù)運(yùn)營—年度經(jīng)營計劃制定與管理（大綱）
本課程選用典型企業(yè)的年度經(jīng)營計劃編制、執(zhí)行場景入手，對場景進(jìn)行剖析，幫助管理者找到年度經(jīng)營計劃管理失敗的原因。
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五星TTT—卓越內(nèi)訓(xùn)師五維訓(xùn)練（3天2夜）
從而提升學(xué)員的培訓(xùn)力及影響力，促進(jìn)學(xué)員績效提升及職業(yè)發(fā)展，進(jìn)而推動組織經(jīng)驗沉淀和人才發(fā)展，打造敏捷高效的學(xué)習(xí)型組織。
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戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊
在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的整體定位與發(fā)展規(guī)劃，并明確各項戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵支撐。
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《全面質(zhì)量管理》
通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史；幫助學(xué)員認(rèn)清自己在企業(yè)全面質(zhì)量角色并準(zhǔn)確定位。
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《與情緒壓力共舞2023版》
體驗現(xiàn)場神奇催眠術(shù)：了解潛意識的3大特點(diǎn)并善用倍增財富。培養(yǎng)積極雙贏思維：升級BVR信念、價值觀、行為模式系統(tǒng)。
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《論語》大道與儒家八德（3天版）
以講授法為主導(dǎo)，輔之以小組討論法、實踐分享法、角色扮演法等，建立《論語》讀書會，在組織內(nèi)形成《論語》研修自組織。
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《民營企業(yè)家管理十項全能》10天
課程以管理的系統(tǒng)論、控制論和信息類論為基礎(chǔ)。從企業(yè)組織管理和民營企業(yè)家能力需求出發(fā)，設(shè)計企業(yè)管理系統(tǒng)。
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決勝授權(quán)——界定結(jié)果 因人授權(quán)
掌握判斷下屬發(fā)展階段的方法技巧，掌握選擇有效匹配授權(quán)方式的技巧和方法，掌握授權(quán)溝通的五個核心步驟與行為要點(diǎn)。
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《教練式高爾夫——向下管理的藝術(shù)》
課后分組針對工作中某個難點(diǎn)為主題，運(yùn)用團(tuán)隊共創(chuàng)+課程工具進(jìn)行工作情境實戰(zhàn)練習(xí)。
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《顧問式大客戶銷售》
隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動時代的到來，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理以人為本，大客戶銷售更應(yīng)該以人為本。
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非人大綱3天—非人 (用人經(jīng)理)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；體驗4個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅(qū)動力，1個離職預(yù)警），增加自我覺察和了解他人；理解和記住應(yīng)對四種員工能力和態(tài)度狀態(tài)的四種領(lǐng)導(dǎo)類型，學(xué)會制定有針對性的應(yīng)對方案；學(xué)會非測評版DISC，獲得一張各型號交集愉快溝通指引
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《管理人員心理疏導(dǎo)技術(shù)與員工激情激發(fā)》課程大綱
授課特點(diǎn)：根據(jù)學(xué)員所在崗位的工作性質(zhì)匹配相應(yīng)的案例與授課話術(shù)。
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信息網(wǎng)絡(luò)安全知識培訓(xùn)講座（網(wǎng)絡(luò)安全法）-（6小時）
本講座旨在增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范意識,提升信息安全防護(hù)能力。講座從網(wǎng)絡(luò)信息安全防范技術(shù)、安全防護(hù)措施及管理等方面,講述了網(wǎng)絡(luò)信息安全的知識和構(gòu)建策略。
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中層特訓(xùn)營—職業(yè)精英中層成長特訓(xùn)營
本課程了解自己，了解團(tuán)隊中的其他成員，了解團(tuán)隊中所有個體（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)）不同的思考和行為模式；了解工作的意義，了解努力工作的最大受益者是自己，把自己和公司緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)自我；解碼“主動性”，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的行動力和執(zhí)行力。明白“無條件”才是最大的“條件”；企業(yè)最需要“把信送給加西亞的人”；面對困境，中層團(tuán)隊可以在短時間內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)識、形成合力，眾志成城；
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《管理者綜合能力提升》
課程從經(jīng)理主管的管理者角色職責(zé)定位、提升團(tuán)隊執(zhí)行力與責(zé)任心、培育輔導(dǎo)下屬技巧和有效溝通達(dá)成任務(wù)等維度全面提升職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力。
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《金稅四期下保險業(yè)渉稅實務(wù)問題處理與稽查應(yīng)對》提綱
金稅四期下的稅務(wù)風(fēng)險之一，企業(yè)長期存在增值稅留抵異常現(xiàn)象。企業(yè)增值稅稅負(fù)異常偏低。企業(yè)增值稅稅負(fù)偏高異常。
