領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)打造

一、領(lǐng)導(dǎo)力定位：“八杠桿”管理系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略管理與“愿景”領(lǐng)導(dǎo)力

2、文化塑造與“價(jià)值”領(lǐng)導(dǎo)力

3、運(yùn)營(yíng)效率與“變革”領(lǐng)導(dǎo)力

4、組織提升與“架構(gòu)”領(lǐng)導(dǎo)力

5、制度規(guī)范與“體系”領(lǐng)導(dǎo)力

6、獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可與“激勵(lì)”領(lǐng)導(dǎo)力

7、能力培養(yǎng)與“團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)力

二、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)：潛能領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)體系

1、與自己的關(guān)系：自我承諾、建構(gòu)意義、轉(zhuǎn)換認(rèn)知

2、與他人的關(guān)系：培育關(guān)系、主動(dòng)影響

3、與時(shí)間的關(guān)系：能量管理、付諸實(shí)踐

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：從1到N的發(fā)展進(jìn)階

1、高績(jī)效文化：開(kāi)放文化、自驅(qū)文化、成長(zhǎng)文化

2、高績(jī)效梯隊(duì)：主力軍、生力軍、后備軍

3、高績(jī)效體系：目標(biāo)協(xié)同、螺旋進(jìn)升、平臺(tái)共享