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職業(yè)黃金20年增值培訓(xùn)

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的相關(guān)理論和方法，能夠有效地承接任務(wù)指令并轉(zhuǎn)化為個(gè)人的工作目標(biāo)計(jì)劃，提升任務(wù)理解和執(zhí)行力。

掌紋與健康

掌部分出交感神經(jīng)區(qū)和副交感神經(jīng)區(qū)有什么臨床意義，如何調(diào)整手上的交感神經(jīng)區(qū)和副交感神經(jīng)區(qū)。

銀行支行行長(zhǎng)管理素質(zhì)提升訓(xùn)練

針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。

銀行營(yíng)銷隊(duì)伍的心智修煉

國(guó)內(nèi)首個(gè)從職業(yè)銷售人必備的心理和自我智慧修養(yǎng)的角度，深度解析銀行營(yíng)銷人員面臨的各種心理和職業(yè)態(tài)度問(wèn)題，引領(lǐng)改革發(fā)展中的銀行營(yíng)銷人員的實(shí)戰(zhàn)詮釋。

銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧

定期借記的產(chǎn)品特點(diǎn)和業(yè)務(wù)要點(diǎn)，聯(lián)行匯劃清算系統(tǒng)和同城聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的產(chǎn)品特點(diǎn)和業(yè)務(wù)要點(diǎn)。

銀行全業(yè)務(wù)的交叉營(yíng)銷

了解客戶對(duì)金融產(chǎn)品的動(dòng)向，關(guān)注新的消費(fèi)層，顧客購(gòu)買的心理階段。

銀行理財(cái)經(jīng)理之顧問(wèn)式營(yíng)銷

什么是顧問(wèn)式行銷，顧問(wèn)式行銷的特點(diǎn)，顧問(wèn)式行銷的職能，顧問(wèn)式行銷的準(zhǔn)則，正確認(rèn)識(shí)行銷。

銀行客戶消費(fèi)心理分析與關(guān)鍵行為營(yíng)銷

建立對(duì)銀行業(yè)務(wù)推廣和銷售中發(fā)生的各種關(guān)系的更為系統(tǒng)、全盤的理解；提升營(yíng)銷思維的高度，建立正確的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。

銀行客戶開發(fā)與銷售技巧

通過(guò)深入溝通判斷客戶對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)性，從解決與不解決角度實(shí)施深度影響，幫助客戶建立解決愿望，獲得客戶對(duì)問(wèn)題解決的承諾。

銀行經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

如何從客戶的組織結(jié)構(gòu)圖和供應(yīng)鏈看客戶的利潤(rùn)來(lái)源？如果客戶借錢是因?yàn)橘Y金循環(huán)期間太長(zhǎng)而缺營(yíng)運(yùn)資金，怎么評(píng)估銀行的風(fēng)險(xiǎn)？

網(wǎng)點(diǎn)主管營(yíng)銷戰(zhàn)略（華爾茲部三步）

高層最關(guān)心的內(nèi)容，突破障礙接近客戶高層，與高層的電話交談，為高層做展示的要點(diǎn)。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人高端客戶開發(fā)與維護(hù)

通過(guò)科學(xué)的高端客戶銷售流程來(lái)增加成交機(jī)率。迅速洞察高端客戶在不同購(gòu)買階段的需求，積極調(diào)整銷售策略贏得訂單。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

注重人員問(wèn)題而非技術(shù)問(wèn)題，讓所有下屬同步，由團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，善于利用“蜜月期”，建立與公司目標(biāo)一致的同盟。

時(shí)間管理

本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。

商務(wù)談判

改進(jìn)談判策略，加強(qiáng)談判技巧，打破僵局，邁向成功，探討如何突破賣方防線，又如何有效防衛(wèi)自己價(jià)格。

人力資源管理

從案例看大人力資源的不同角色，未來(lái)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。

讓數(shù)據(jù)說(shuō)話

以豐富的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)提升學(xué)員分析和解決問(wèn)題的能力；使公司的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理有機(jī)的整合起來(lái)。

全面預(yù)算管理與控制

掌握各部門預(yù)算編制要點(diǎn)，學(xué)會(huì)預(yù)算執(zhí)行與管理方法，實(shí)施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法。

全面財(cái)務(wù)管理

—企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的，—缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正常現(xiàn)象列舉，—內(nèi)控與公司政策、會(huì)計(jì)程序。

企業(yè)執(zhí)行力

本課程將引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學(xué)會(huì)如何將商業(yè)的三個(gè)主要流程——人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。