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李昭瑢講師
李昭瑢
國際高級心理咨詢師
常住城市
廣州市
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講師預約
15065312715

銀行客戶消費心理分析與關鍵行為營銷

課程亮點

  • 綜合運用消費心理學、客戶關系管理的科學理論,從客戶決策心理分析和渠道商決策心理分析兩方面出發(fā),結合銀行個金業(yè)務實際情況和經典案例,深入分析三方(銀行客戶經理、渠道、消費者)之間的利益情感博弈和競合關系格局

  • 探討在銀行個金業(yè)務推廣中實用的技巧,基礎培訓、案例分析、現場操練與輔導教練相融合,讓學員在2天課程后有充分的時間將理論應用到實際工作中,及時發(fā)現自己在技巧運用上的不足,。

  • 由對金融業(yè)有深入了解和豐富合作經驗的資深營銷專家、心理學專家李昭瑢老師主講。

  • 課程目標

  • 掌握關于消費決策行為和社交角色的基礎消費心理學理論;

  • 洞悉銀行業(yè)務消費者和渠道合作伙伴的決策心理;

  • 學習最為實用、可用的客戶(伙伴)關系社交技巧;

  • 建立對銀行業(yè)務推廣和銷售中發(fā)生的各種關系的更為系統(tǒng)、全盤的理解;

  • 提升營銷思維的高度,建立正確的競爭邏輯。

  • 課程大綱(兩天)

一、客戶決策的行為與心理分析(4小時)

以下內容將高度結合銀行客戶經理的具體工作和經典案例進行設計

1我們在賣什么產品?(20分鐘)

  • 銀行產品的核心價值與商業(yè)機會

2誰愿意買我們的產品?(30分鐘)

  • 銀行消費者的群體特征

  • 不同類型銀行消費者的消費期待

  • 財務狀況

  • 性格特征

  • 消費標的

  • 銀行消費者的價值重點與成交機會

3、客戶有怎樣的購買心理?(60分鐘)

  • 購買的五個心理過程與管理

  • 不同顧客的心理停留區(qū)

4我們在怎樣賣?(30分鐘)

  • 銷售通路搭建

  • 客戶需求識別

  • 客戶消費引導

5過程中我們在和誰打交道?(50分鐘)

  • 客戶經理-渠道-消費者三方角色分析

  • 客戶經理-渠道-消費者三方關系解析

  • 客戶經理-渠道-消費者三方心理驅動因素解析

[案例互動]房產和汽車銷售人員的核心期待是什么

6什么因素影響著決策行為?(50分鐘)

  • 利益與情感的綜合博弈

  • 競爭與合作的復雜紐帶

  • 我們能做的究竟有什么?

二、客戶行為的引導——建立社交角色

[分享]高業(yè)績客戶經理在處理客戶關系時的共同特質

1、感受與客戶建立社交關系的魅力(70分鐘)

  • 一句話提升30%的銷售業(yè)績

  • 三句話引導出瘋狂的定購傾向

  • 我們常常被哪些社交關系影響決策

  • 關鍵原則:專業(yè)+同理=信賴

2簡明社交角色理論(80分鐘)

  • 客戶心目中的“客戶經理”

  • 客戶的社交角色與分類淺析

  • 需求行為導向分類

  • 心理能力特征分類

  • 高度敏感的潛在商業(yè)嗅覺

  • 視線與關注點

  • 業(yè)務傾向

  • 行為語言特征

  • 潛在客戶狀況的識別線索

  • 個金經理的客戶信息日志整理技術

3社交關系發(fā)展的過程管理(30分鐘)

  • 關系良好發(fā)展的過程管理(注意—吸引—適應—依附)

  • 關系惡化的變化過程分析(漠視—冷漠—疏遠—分離)

三、悄然制勝的營銷行為學技能訓練

1快速而準確的觀察技能(90分鐘)

  • 行為與消費決策心理分類的判斷技能

  • 內感官的心理特性判斷技能

  • 簡要BEI聊天心理特性判斷技能

2身體與動作語言的運用技術

  • 身體語言與服飾的解讀技術

  • 動作語言的解讀技術

  • 與顧客進行動作語言交流的技能

3開口前的心理準備與行為暗示技能(70分鐘)

  • 與陌生人搭訕的心理需求

  • 如何暗示陌生人你的友好性

  • 讓陌生人喜歡你的五項小動作

  • 跨過“信任”到“信賴”的兩句話

  • 讓客戶轉介紹其他客戶

4溝通談判過程中的心理學戰(zhàn)術

  • 取得妥協成功的心理戰(zhàn)術

  • 激發(fā)客戶需求的心理戰(zhàn)術

  • 營造合作氣氛的心理戰(zhàn)術

  • 談判的“五度”語言空間魅力

5悄然化解對方困擾的語言檢定技術(50分鐘)

  • 語言扭曲程序

  • 語言歸納程序

  • 語言刪除程序

  • 透過語言檢定的語術設計核心技術

  • 困境化闡述產品價值的技術

[課堂訓練]角色扮演訓練與示范點評分析

四、競爭壓力下的業(yè)務推廣技術(2小時)

1鎖定競爭對手,展開立面競爭

2確定競爭界面,快速出擊市場

3把握競爭節(jié)奏,從容贏得市場

4客戶經理的競爭制勝運用技術

5不可采用的競爭性態(tài)度

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