全面財務(wù)管理

簡要大綱：

第一部分 內(nèi)部控制

1.建立內(nèi)部控制的重要性

　—什么是內(nèi)部控制

　—內(nèi)部控制系統(tǒng)涵蓋的范圍

　—企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的

　—缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正常現(xiàn)象列舉

　—內(nèi)控與公司政策、會計程序

2.內(nèi)部控制中的責(zé)任劃分

　—管理層的責(zé)任

　—財務(wù)（財務(wù)管理者）的責(zé)任

　—各部門及每位員工的角色定位

3.內(nèi)部控制的建立程序

　—項目小組的設(shè)立與項目管理

　—內(nèi)部控制的程序設(shè)計

　—內(nèi)部控制的文件設(shè)計

　—不同類型企業(yè)的內(nèi)部控制制度

4.重要交易循環(huán)的流程控制

　—現(xiàn)金的控制程序

　—存貨的控制程序

　—固定資產(chǎn)的控制程序

　—銷售與信用的控制程序

　—采購與付款的控制程序

5.控制的控制——從內(nèi)部審計看內(nèi)部控制

　—內(nèi)部審計與內(nèi)部控制

　—內(nèi)部審計組織：目的與作用、架構(gòu)、責(zé)任與權(quán)利

　—審計內(nèi)部控制的程序和方法：五階段實施法

6.防范內(nèi)部舞弊

　—制定紀(jì)律守則，建立良好道德操守的風(fēng)氣

　—培訓(xùn)員工提高道德操守標(biāo)準(zhǔn)

　—設(shè)立投訴渠道

　—財務(wù)管理人員經(jīng)常遇見的道德操守問題

第二部分 成本分析  

1.成本的基礎(chǔ)分析

—成本定義

—成本在公司財務(wù)運作的位置

2.成本分析與跟蹤

—保本點跟蹤

—預(yù)算差異分析

—價格、量、成本相對利潤的影響

—產(chǎn)品獲利能力成本分析案例

—成本控制點

第三部分 應(yīng)收賬款管理

　1. 信用管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)——客戶信息管理

　 ·客戶信息管理的基本原則

　 ·企業(yè)在客戶信息管理上存在的主要問題

　 ·怎樣建立適合自己的客戶數(shù)據(jù)庫

　 ·從各種渠道搜集客戶信息的方法

2. 掌握信用管理主動權(quán)的關(guān)鍵——信用分析與評估

　　 —信用評估的4大方面：市場、財務(wù)、現(xiàn)場、付款習(xí)慣

　　 —具體選擇信用評估指標(biāo)

　　 —制定指標(biāo)的打分標(biāo)準(zhǔn)

　　 —平衡不同指標(biāo)之間的重要性

　　 —制定不同信用等級的信用政策

　　 —對客戶進(jìn)行資信評級

　　 —客戶的分類管理

　　 —定期對客戶進(jìn)行資信調(diào)查，調(diào)整信用等級

—合同風(fēng)險控制及法律必備知識

第四部分 企業(yè)合理避稅

　1. 合理避稅的界定

2. 資產(chǎn)的合理避稅的方法

3. 負(fù)債的合理避稅的方法

4. 所有者權(quán)益的合理避稅的方法

5. 成本費用的合理避稅的方法

6. 收入的合理避稅的方法