-
《性格學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
更容易體諒和了解同事的特點(diǎn)，從而達(dá)到更佳的合作效果，分析自身團(tuán)隊(duì)的狀況，打造更加“完美”的團(tuán)隊(duì)。
-
全角色決策場(chǎng)景，B2B企業(yè)如何賦能全媒體營銷
那么，B2B行業(yè)的營銷如何順應(yīng)這種重構(gòu)的大環(huán)境，尤其是如何立足“微”關(guān)系的場(chǎng)景內(nèi)容進(jìn)行營銷賦能呢？
-
口戈天下---大型領(lǐng)導(dǎo)力沙盤情景模擬課程
模擬春秋戰(zhàn)國7個(gè)國家，就像組織中的各個(gè)部門，7國最后的聯(lián)盟相當(dāng)于組織本身，要達(dá)成聯(lián)盟必須完成各國的任務(wù)。活動(dòng)最初是模擬經(jīng)濟(jì)危機(jī)誕生和發(fā)展的一個(gè)模型，今天我們采用這個(gè)模型，變成了一個(gè)符合中國文化的戰(zhàn)爭(zhēng)活動(dòng)體驗(yàn)。
-
賦能銷售領(lǐng)導(dǎo)力課程 課程大綱
學(xué)員學(xué)習(xí)本課程后，應(yīng)能學(xué)習(xí)擁有主動(dòng)積極的陽光心態(tài)， 賦能銷售團(tuán)隊(duì)；掌握銷售溝通中的核心規(guī)律與技巧；掌握DISC性格測(cè)評(píng)原理，并能夠快速識(shí)別不同人的特質(zhì)。
-
銀行理財(cái)經(jīng)理之顧問式營銷
什么是顧問式行銷，顧問式行銷的特點(diǎn)，顧問式行銷的職能，顧問式行銷的準(zhǔn)則，正確認(rèn)識(shí)行銷。
-
語言領(lǐng)導(dǎo)力 — 中層管理者的溝通力訓(xùn)練（1天）
從而提高中層管理者的溝通效能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系及工作績(jī)效正向發(fā)展，進(jìn)而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言，提升團(tuán)隊(duì)溝通效率及文化氛圍。
-
領(lǐng)導(dǎo)力提升
本課程為期2天（共14小時(shí)），通過大量的案例來幫助大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行融會(huì)貫通的理解，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程單方面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修為。
-
快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
該課程培訓(xùn)進(jìn)入市場(chǎng)不足一年，已有數(shù)家企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過培訓(xùn)后領(lǐng)導(dǎo)能力得到了顯著的整體提升。
-
《三層次領(lǐng)導(dǎo)力—打造高效能團(tuán)隊(duì) 》
使管理者深刻理解影響領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要因素，并規(guī)避克服，掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和步驟。
-
賦能教練型領(lǐng)導(dǎo) 課程大綱
隨著90后，甚至95后的新生代員工逐步成為職場(chǎng)的主要力量，時(shí)代呼喚教練型領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)組織變革，通過一系列激發(fā)、聆聽、提問、成果框架、頭腦風(fēng)暴等教練技術(shù)，使員工參與變革，做出承諾與行動(dòng)。正是在這樣的背景之下，教練式領(lǐng)導(dǎo)（Leader as Coach）作為一種組織效率提升模式贏得了前所未有的關(guān)注與更多的實(shí)踐。
-
教練型管理者
領(lǐng)導(dǎo)力 2023-12-22通過強(qiáng)有力的提問練習(xí)，提升管理者的教練能力，幫助發(fā)掘下屬潛能；積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
-
《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程大綱【2天版】
幫助學(xué)員理解情商在工作中的重要性；幫助學(xué)員提升自我意識(shí)：理解自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，理解自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格；幫助學(xué)員提升在面對(duì)困難局面的自我情緒管理和這種情境下如何保持領(lǐng)導(dǎo)者形象；幫助學(xué)員掌握人脈圈開發(fā)的方式；幫助學(xué)員掌握人際關(guān)系管理的技巧；幫助學(xué)員用同理心察覺下屬的壓力與情緒反應(yīng)，并且做出適當(dāng)?shù)臏贤ā?/p>
-
飛越巔峰 RUPT時(shí)代的核心【領(lǐng)導(dǎo)力】修煉
建立與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)框架，掌握驅(qū)動(dòng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣，提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)新時(shí)代特征的適應(yīng)性。
-
委派與授權(quán)技術(shù)
委派與授權(quán)是把部分工作交由下屬去做的管理過程。高效的管理者總是通過委派與授權(quán)管理，不僅借助下屬和團(tuán)隊(duì)的力量完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，而且實(shí)現(xiàn)了下屬、團(tuán)隊(duì)和自己的多贏與成長。因此，委派與授權(quán)能力是衡量管理者是否自信成熟、是否從容高效的重要標(biāo)志。
-
賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營 3期6天課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲?，以領(lǐng)導(dǎo)力三要素為根基，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯為框架，為組織提供系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解決方案。
-
《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》
理解掌握授權(quán)團(tuán)隊(duì)管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對(duì)公司現(xiàn)有資源和實(shí)際情況對(duì)公司團(tuán)隊(duì)授權(quán)，以更好地領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展公司和團(tuán)隊(duì)。
-
領(lǐng)導(dǎo)力提升
能夠掌握不同員工不同的管理方法；能夠?qū)W會(huì)如何培訓(xùn)員工；掌握激勵(lì)員工的方法；掌握面對(duì)新工作的工作技巧。
-
提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能實(shí)戰(zhàn)坊-2天版大綱
學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法；學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)、激勵(lì)下屬和合理授權(quán)。
-
TOP Gunner 【經(jīng)理人管理能力提升MTP】
了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法。
