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《性格學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
更容易體諒和了解同事的特點(diǎn),從而達(dá)到更佳的合作效果,分析自身團(tuán)隊(duì)的狀況,打造更加“完美”的團(tuán)隊(duì)。
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全角色決策場(chǎng)景,B2B企業(yè)如何賦能全媒體營銷
那么,B2B行業(yè)的營銷如何順應(yīng)這種重構(gòu)的大環(huán)境,尤其是如何立足“微”關(guān)系的場(chǎng)景內(nèi)容進(jìn)行營銷賦能呢?
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口戈天下---大型領(lǐng)導(dǎo)力沙盤情景模擬課程
模擬春秋戰(zhàn)國7個(gè)國家,就像組織中的各個(gè)部門,7國最后的聯(lián)盟相當(dāng)于組織本身,要達(dá)成聯(lián)盟必須完成各國的任務(wù)。活動(dòng)最初是模擬經(jīng)濟(jì)危機(jī)誕生和發(fā)展的一個(gè)模型,今天我們采用這個(gè)模型,變成了一個(gè)符合中國文化的戰(zhàn)爭(zhēng)活動(dòng)體驗(yàn)。
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賦能銷售領(lǐng)導(dǎo)力課程 課程大綱
學(xué)員學(xué)習(xí)本課程后,應(yīng)能學(xué)習(xí)擁有主動(dòng)積極的陽光心態(tài), 賦能銷售團(tuán)隊(duì);掌握銷售溝通中的核心規(guī)律與技巧;掌握DISC性格測(cè)評(píng)原理,并能夠快速識(shí)別不同人的特質(zhì)。
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銀行理財(cái)經(jīng)理之顧問式營銷
什么是顧問式行銷,顧問式行銷的特點(diǎn),顧問式行銷的職能,顧問式行銷的準(zhǔn)則,正確認(rèn)識(shí)行銷。
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語言領(lǐng)導(dǎo)力 — 中層管理者的溝通力訓(xùn)練(1天)
從而提高中層管理者的溝通效能,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系及工作績(jī)效正向發(fā)展,進(jìn)而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言,提升團(tuán)隊(duì)溝通效率及文化氛圍。
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領(lǐng)導(dǎo)力提升
本課程為期2天(共14小時(shí)),通過大量的案例來幫助大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行融會(huì)貫通的理解,傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程單方面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修為。
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快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
該課程培訓(xùn)進(jìn)入市場(chǎng)不足一年,已有數(shù)家企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過培訓(xùn)后領(lǐng)導(dǎo)能力得到了顯著的整體提升。
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《三層次領(lǐng)導(dǎo)力—打造高效能團(tuán)隊(duì) 》
使管理者深刻理解影響領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要因素,并規(guī)避克服,掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和步驟。
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賦能教練型領(lǐng)導(dǎo) 課程大綱
隨著90后,甚至95后的新生代員工逐步成為職場(chǎng)的主要力量,時(shí)代呼喚教練型領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)組織變革,通過一系列激發(fā)、聆聽、提問、成果框架、頭腦風(fēng)暴等教練技術(shù),使員工參與變革,做出承諾與行動(dòng)。正是在這樣的背景之下,教練式領(lǐng)導(dǎo)(Leader as Coach)作為一種組織效率提升模式贏得了前所未有的關(guān)注與更多的實(shí)踐。
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教練型管理者
領(lǐng)導(dǎo)力 2023-12-22通過強(qiáng)有力的提問練習(xí),提升管理者的教練能力,幫助發(fā)掘下屬潛能;積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
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《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程大綱【2天版】
幫助學(xué)員理解情商在工作中的重要性;幫助學(xué)員提升自我意識(shí):理解自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),理解自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格;幫助學(xué)員提升在面對(duì)困難局面的自我情緒管理和這種情境下如何保持領(lǐng)導(dǎo)者形象;幫助學(xué)員掌握人脈圈開發(fā)的方式;幫助學(xué)員掌握人際關(guān)系管理的技巧;幫助學(xué)員用同理心察覺下屬的壓力與情緒反應(yīng),并且做出適當(dāng)?shù)臏贤ā?/p>
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飛越巔峰 RUPT時(shí)代的核心【領(lǐng)導(dǎo)力】修煉
建立與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)框架,掌握驅(qū)動(dòng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣,提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)新時(shí)代特征的適應(yīng)性。
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委派與授權(quán)技術(shù)
委派與授權(quán)是把部分工作交由下屬去做的管理過程。高效的管理者總是通過委派與授權(quán)管理,不僅借助下屬和團(tuán)隊(duì)的力量完成業(yè)務(wù)目標(biāo),而且實(shí)現(xiàn)了下屬、團(tuán)隊(duì)和自己的多贏與成長。因此,委派與授權(quán)能力是衡量管理者是否自信成熟、是否從容高效的重要標(biāo)志。
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賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營 3期6天課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲?,以領(lǐng)導(dǎo)力三要素為根基,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯為框架,為組織提供系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解決方案。
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《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》
理解掌握授權(quán)團(tuán)隊(duì)管理的重要性和關(guān)鍵要素,針對(duì)公司現(xiàn)有資源和實(shí)際情況對(duì)公司團(tuán)隊(duì)授權(quán),以更好地領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展公司和團(tuán)隊(duì)。
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領(lǐng)導(dǎo)力提升
能夠掌握不同員工不同的管理方法;能夠?qū)W會(huì)如何培訓(xùn)員工;掌握激勵(lì)員工的方法;掌握面對(duì)新工作的工作技巧。
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提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能實(shí)戰(zhàn)坊-2天版大綱
學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法;學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)、激勵(lì)下屬和合理授權(quán)。
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TOP Gunner 【經(jīng)理人管理能力提升MTP】
了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位;掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能;學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法。
