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《產(chǎn)品為王的運營管理》2天
掌握零售數(shù)據(jù)儀表盤的閱讀與分析（貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動銷表、貨品指標；人效表；坪效表；TOP10的產(chǎn)品貢獻度；店鋪排名表；VIP報表；營銷情況表）。
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贏戰(zhàn)區(qū)域管理《最強區(qū)域經(jīng)理》
讓區(qū)域終端管理者系統(tǒng)了解自身崗位的核心工作內容。強化區(qū)域管理工作所必需的各項管理實戰(zhàn)技能，助力經(jīng)銷商發(fā)展。
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領導力大綱—領導者自我認知與覺察
全面提升領導者自我認知和覺察；掌握情境領導II技術；初步掌握非DISC測評法，能夠用觀察法識別他人DISC；獲得一個優(yōu)勢短板測評工具；獲得一個領導力風格的測評工具。
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人力資源管理師職業(yè)技能培訓
結合考點要求，通過理論與實踐有機結合，給予員工們針對性的輔導，不斷提高學員的知識掌握程度、專業(yè)技能的熟練操作水平，從而能夠應用于實際工作，提升HR專業(yè)能力和職業(yè)修養(yǎng)。
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2天《國企財務管理、資金收支、費用報銷等環(huán)節(jié)規(guī)范性》
正確的立足于實際情況，加強財務管理人員的能力，完善合同經(jīng)濟的管理制度并正確的實施，制定合理的合同經(jīng)濟管理的措施來預防財務的的風險。
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領導力—績效輔導與面談大綱（4天）
一個崗位特質梳理表（工具+產(chǎn)出）；公司常聘崗位的定制化簡易版能力素質模型0.5版（產(chǎn)出）；一份預測績效的面試問題清單；四個測評體驗（2個驅動力、1個優(yōu)勢短板、1個職業(yè)大方向，贈送三個測評工具）；一套教練問題清單（工具）。
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陽明心學領導力建設-一天版
本課程從陽明心學的起源發(fā)展，到陽明心學的核心要義，以及心學的現(xiàn)代啟示入手，深入淺出地講解陽明心學思想核心，給予學員心靈的啟迪與思辨的智慧，并循序漸進地實踐于運用于自己的管理工作，全面提升領導力。
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【變革管理】引領未來的領導力
學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構建完善的變革規(guī)劃思維，掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革。
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企業(yè)人力資源管理五年發(fā)展計劃
同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保證。但是在做企業(yè)戰(zhàn)略管理的時候您是否還在為以下問題擔憂嗎？
