-
豐田式の5S工作效率提升
精益生產(chǎn)的效率體系，5S的實施目標(biāo)和內(nèi)容，普遍應(yīng)用的改善范圍，辦公、倉庫、工作內(nèi)容。
-
《采購人員職業(yè)生涯規(guī)劃》
正確認識個人與企業(yè)之間的關(guān)系。學(xué)會如何把個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)雙勝共贏。
-
采購談判與供應(yīng)商管理
批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商績效管理模式，如何激勵與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商，供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的優(yōu)化管理。
-
《保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例》
針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關(guān)注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
-
全面質(zhì)量管理
學(xué)會建立QCC品管圈對疑難問題的分析與改善；正確理解全面質(zhì)量管理與成本之間的關(guān)系，降低質(zhì)量成本。
-
招投標(biāo)程序與投標(biāo)策略與技巧(2天)——針對投標(biāo)企業(yè)重點推薦
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實戰(zhàn)能力。
-
《質(zhì)量工程師培訓(xùn)》
通過學(xué)習(xí)學(xué)員們能夠掌握相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)；通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解質(zhì)量考級。
-
《全面質(zhì)量管理》
通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史；幫助學(xué)員認清自己在企業(yè)全面質(zhì)量角色并準(zhǔn)確定位。
-
企業(yè)投標(biāo)策略技巧與沙盤模擬演練（1天）
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實戰(zhàn)能力。
-
班組長人員管理能力提升
使學(xué)員了解班組建設(shè)的目標(biāo)、意義，提升班組長的管理技能，使學(xué)員掌握在企業(yè)各項管理過程中的使命與職責(zé)。
-
《改善提升生產(chǎn)力__制造現(xiàn)場六項改善技能強力提升》2天-2024 (1)
掌握現(xiàn)場作業(yè)效率提升的24個改善技能；掌握3個流程分析工具和5個產(chǎn)線設(shè)備布局方法；掌握物流改善5個實戰(zhàn)技能；掌握LOB,TOC,2個改善技能；掌握生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)5個改善技能。
-
《初級質(zhì)量工程師》
掌握質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識，ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系審核和質(zhì)量認證等內(nèi)容。
-
《現(xiàn)代國際零售業(yè)供應(yīng)鏈的模式和戰(zhàn)略分析》
大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，那又如何通過供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢呢？
-
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
通過學(xué)習(xí)學(xué)員能掌握如何進行分析和提升供應(yīng)商的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)公司能清楚如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。
-
工業(yè)4.0背景下機械安全管理
了解工業(yè)4.0時代的特征和機械安全要求，學(xué)會如何應(yīng)用過程方法識別機械和電氣危險源。
-
供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理培訓(xùn)
供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，提出的管理機制。在供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏(Win-Win)機制。
