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無(wú)形引力——戰(zhàn)略性資源管理沙盤
通過(guò)換位思考，親身體會(huì)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的累積過(guò)程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能有效控制成本，使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。
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《職場(chǎng)新人角色轉(zhuǎn)換與高效執(zhí)行力》
當(dāng)今時(shí)代的巨變，人才發(fā)展對(duì)職場(chǎng)的影響，組織對(duì)人才需求的期望，認(rèn)識(shí)你自己——職業(yè)興趣島。
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門店服務(wù)禮儀與銷售技巧
塑造門店銷售服務(wù)人員的職業(yè)形象，從而提升公司形象，根據(jù)不同的流程，場(chǎng)景，學(xué)習(xí)并掌握具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
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教練型領(lǐng)導(dǎo)者——把每一位員工培養(yǎng)成為骨干
把握教練輔導(dǎo)的關(guān)鍵情境，掌握輔導(dǎo)的原則與步驟，輔導(dǎo)下屬，提升技能、面對(duì)挑戰(zhàn)，輔導(dǎo)下屬，意識(shí)問(wèn)題、改正錯(cuò)誤。
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市場(chǎng)洞察課程大綱
華為公司2006年引入BLM作為戰(zhàn)略制定工具，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考分析及執(zhí)行跟蹤，幫助華為在手機(jī)、5G、汽車整體解決方案等領(lǐng)域大獲成功。
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妙語(yǔ)生花—即興演講口才訓(xùn)練（1-2天）
提高學(xué)員的即興表達(dá)能力，提升公眾表達(dá)自信，提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效，形成正面的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)文化正向發(fā)展及經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提高。
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卓越班組長(zhǎng)成長(zhǎng)之道（訓(xùn)練+輔導(dǎo)）
員工培訓(xùn)是一個(gè)由淺入深、循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期的系統(tǒng)過(guò)程，人才成長(zhǎng)更非一朝一日。所以，對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)不能蜻蜓點(diǎn)水，急于求成，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)班組管理的需求，結(jié)合企業(yè)班組長(zhǎng)的實(shí)際管理能力進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
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《汲取黨史智慧實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興》
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》；全面了解黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；全面提高企業(yè)黨員干部的政治覺悟，不忘初心牢記使命，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。
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“零缺陷”質(zhì)量管理
使廣大制造型企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員真正了解“零缺陷”的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。
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儒家領(lǐng)導(dǎo)力
該課程以儒學(xué)（兼具道家和佛家）智慧為根基、以德為根本；以歷史典故和現(xiàn)代企業(yè)案例為佐證，具有道術(shù)兼?zhèn)洹⒐沤裣嗪?、中西融?huì)的特點(diǎn)。
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《企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯》
解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及未來(lái)組織的社會(huì)價(jià)值，研討企業(yè)在持續(xù)增長(zhǎng)方面的價(jià)值貢獻(xiàn)。
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重慶郵政定制化課程大綱
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能夠認(rèn)知KPI和OKR兩種績(jī)效考核方式的區(qū)別與其分別適用的場(chǎng)景；能夠選擇合適的方式對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效管理。
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與十九大后中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向
講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來(lái)的必然。
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Power BI數(shù)據(jù)智能分析應(yīng)用技巧課綱（1-2天版）
熟練掌握利用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)表制作的各類方法和技巧；掌握Power BI數(shù)據(jù)模型構(gòu)建和查詢應(yīng)用技巧，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速動(dòng)態(tài)分析處理。
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網(wǎng)點(diǎn)主管營(yíng)銷戰(zhàn)略（華爾茲部三步）
高層最關(guān)心的內(nèi)容，突破障礙接近客戶高層，與高層的電話交談，為高層做展示的要點(diǎn)。
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《管理者高效溝通與跨部門協(xié)作》
掌握高效溝通要素原則，高效執(zhí)行的溝通方式，掌握問(wèn)、聽、說(shuō)的有效方式！解決部門與部門之間溝通障礙,打開心門溝通，推倒部門墻，溝通變得高效！
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《績(jī)效管理與有效激勵(lì)》大綱（1天版）
明確自己在績(jī)效管理中的角色與責(zé)任，掌握目標(biāo)制訂、過(guò)程控制、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效改善與激勵(lì)的工具與方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。
