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版權課程-《量化績效“3×3”》

掌握不同崗位績效考核的要點和方法，學會繪制、使用公司戰略地圖，掌握績效考核指標量化技巧，學會制作、應用績效管理系列表格。

《古賀·報聯商》 2天

讓學員掌握了報?聯?商的技能，可以使團隊里上下級間的溝通更順暢/輕松；高效/得當的請示/匯報，能有效地避免失誤/遺漏/犯錯，大大地提高工作效率。

《百年偉業-不忘初心 牢記使命》沙盤模擬課程

公共關系禮儀文書寫作（半天）

禮儀文書起到橋梁作用，有時候，禮儀文書甚至可以稱為本單位的一張名片，因此，公共關系禮儀文書的地位和作用不容小覷。

《電力崗位知識與專業技能訓練》

掌握崗位技能管控、專項培訓及學員考核通關方法。學會OPL點課教育訓練法將知識、經驗、技能簡明表達、高效共享。

商業設施的照明計劃

直接照明與間接照明，光線到達商品的比例，不同燈具的印象效果，光源的角度和距離。

打破部門墻【跨部門溝通與協同】

認知行為特質與思維方式，建立對溝通全過程的認知，掌握解讀他人的訣竅。

高效溝通

精通高效溝通的各種形式；通過高效溝通贏的客戶；提高與上司的溝通質量；改善與下屬的溝通方法；通過溝通改善與其它部門的工作關系。

MTP_中層管理技能提升實戰訓練

幫助中層管理者全面認知作為中層管理者應具備的技能；提升中層管理者的團隊建設與執行力。

《領導授權管理與激勵》

員工激勵是企業一個永恒的話題——尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。

《銷售經理自動自發積極心態》

進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業中發揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。

問題解決型課程設計和開發

有的課程氣氛熱烈、有的課程理論豐富、有的課程風趣幽默，但是，這些課程都不見得是好課程，因為，衡量一門好課程的唯一標準就是，是否能幫助企業解決高價值的重要的實際問題。

管理者必備的三大工具

《跨部門溝通》

解決部門與部分之間溝通障礙，打開心門溝通，增加團隊凝聚力，部門之間互動性。

《測量系統分析MSA實戰訓練2天》

本課程是企業進行數據收集以及統計分析的基礎，其重要性不言而喻。從經理到工程師到技術員都需要很好地掌握。

【變革管理】引領未來的領導力

學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構建完善的變革規劃思維，掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革。

辦公室安全

理解辦公室危險源，防范辦公室安全事故，掌握辦公室火災事故救援以及應急響應技術，會實施辦公室5S及日常安全管理。

跨文化團隊管理

了解跨文化團隊，掌握跨文化團隊管理的工具，有效管理跨文化團隊。

M執行-贏在執行-以結果為導向的高效執行力

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！

如何“管理”新生代員工

管理是指“管事”“理人”，管事靠制度，理人靠領導，領導靠領導力，個體軟實力是領導力之源，軟實力弱的人是注定當不好領導者的。