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業務為導向的執行力打造
沒有執行力就是沒有了競爭力；人類文明的發展來源于人類欲望本性的驅動和推動，正是對欲望的滿足和實現，讓人類有了持續推進向前的目標和方向。所以明確組織的愿景和價值觀是確保組織高效執行力持續的動力源泉。
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從戰略走向執行關鍵績效指標KPI建立之5K法-3天版
隨著績效管理在國內企業越來越廣泛、深入地推動和實施，“關鍵績效指標KPI”也為更多的管理者和員工所關注，但在企業的實際運用中。
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《以結果為導向的執行力》
結果導向5大執行法則，服從法則：以服從為天職。目標法則：盯準一只野兔。時間法則：永遠做重要的事情。團隊法則：利他就是利已。裸奔法則：沒有退路就是出路。
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M執行-基于管理者角色認知的團隊執行力打造
中高層管理者角色定位與能力提升課程是在長期調研的基礎上，根據企業實際管理水平和市場狀況，并結合不同的企業文化而精心設計的，將給貴企業帶來實質性的收獲。
