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吳銘潔講師
吳銘潔
戰(zhàn)略管理、流程再造與變革管理專家
常住城市
上海市
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講師預(yù)約
15065312715
中國講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
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經(jīng)紀(jì)5年

決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【戰(zhàn)略與商業(yè)思維】1天版

課程背景

這是一個快速變化的世界,這是一個VUCA的時代!企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中,根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來,駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風(fēng)破浪?隨著中國經(jīng)濟(jì)告別快速增長的黃金歲月,縝密的戰(zhàn)略設(shè)計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。

《決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考》課程以全球領(lǐng)先的沙盤商業(yè)模擬游戲形式為依托,采用講座、模擬、團(tuán)隊挑戰(zhàn)等多種形式,為學(xué)員提供獨(dú)特的綜合管理體驗,幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識,提升商業(yè)敏感度,為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實施、實現(xiàn)內(nèi)部跨部門協(xié)同及建設(shè)高績效團(tuán)隊打下堅實的基礎(chǔ)。

課程收益

  • 掌握商業(yè)模式畫布的應(yīng)用

  • 樹立正確的商業(yè)思維

  • 掌握經(jīng)典的戰(zhàn)略工具

  • 建立完整的思考框架

  • 賦予持續(xù)改善的共同語言

  • 全面理解經(jīng)營中各維度與職能之間的相互關(guān)系

  • 強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作與溝通

課程時間

1天(7小時)

課程形式

沙盤模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊

參考大綱

  1. 商業(yè)模擬(階段1

  • 背景介紹與分組

  • 小組決策

  • 點(diǎn)評反饋

  1. 商業(yè)思維概述

  • 商業(yè)的本質(zhì)

  • 商業(yè)模式

    • 定義

    • 商業(yè)模式畫布

    • 商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)

    • 商業(yè)模式的平衡

  1. 商業(yè)模擬(階段2

  • 小組決策

  • 點(diǎn)評反饋

  1. 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

  • 戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)

  • 細(xì)分市場的競爭優(yōu)勢來源

    • 低成本戰(zhàn)略

    • 差異化戰(zhàn)略

    • 集中化戰(zhàn)略

  • 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:安索夫矩陣

    • 安索夫矩陣

    • 延伸解讀:如何實現(xiàn)兩位數(shù)增長

  • 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略:藍(lán)海戰(zhàn)略

    • 顧客價值的概念

    • 如何創(chuàng)造顧客價值

    • 藍(lán)海戰(zhàn)略分析框架

    • 藍(lán)海戰(zhàn)略構(gòu)建方法

  • 經(jīng)典戰(zhàn)略工具介紹與應(yīng)用

    • PESTEL

    • 五力模型

    • BCG矩陣

    • 麥肯錫矩陣

    • SWOT分析

  • 小組討論:市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計

  1. 商業(yè)模擬(階段3

  • 團(tuán)隊決策的優(yōu)化建議

  • 小組決策

  1. 從從戰(zhàn)略思考到執(zhí)行落地

  • BLM模型:從戰(zhàn)略設(shè)計到執(zhí)行的工具

    • 關(guān)鍵任務(wù)

    • 規(guī)劃正式組織

    • 設(shè)計人才戰(zhàn)略

    • 塑造文化與組織氛圍

    • 戰(zhàn)略一致性的檢驗與障礙消除

    • 支撐業(yè)務(wù)設(shè)計的關(guān)鍵任務(wù)的識別

    • 檢驗關(guān)鍵任務(wù)的倚賴關(guān)系

    • 業(yè)績差距與機(jī)會差距

    • 差距分析的方法與產(chǎn)出

    • 市場洞察的方法與產(chǎn)出

    • 戰(zhàn)略意圖規(guī)劃

    • 創(chuàng)新焦點(diǎn)

    • 業(yè)務(wù)設(shè)計

    • 愿景

    • 戰(zhàn)略目標(biāo)

    • 近期目標(biāo)

    • 未來業(yè)務(wù)組合

    • 創(chuàng)新模式

    • 客戶選擇

    • 價值主張

    • 價值獲得

    • 活動范圍

    • 持續(xù)增值

    • 風(fēng)險管理

    • BLM模型概述

    • 左側(cè):戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計

    • 右側(cè):戰(zhàn)略執(zhí)行

  • 企業(yè)經(jīng)營的雙循環(huán)啟示

  1. 學(xué)員反思與總結(jié)陳述

同領(lǐng)域課程推薦:
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