決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【經(jīng)營計(jì)劃篇】

課程背景

這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國經(jīng)濟(jì)告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。

《決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考》課程以全球領(lǐng)先的沙盤商業(yè)模擬游戲形式為依托，采用講座、模擬、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)等多種形式，為學(xué)員提供獨(dú)特的綜合管理體驗(yàn)，幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識，提升商業(yè)敏感度，為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實(shí)施、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部跨部門協(xié)同及建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程收益

• 樹立正確的商業(yè)思維

• 建立完整的思考框架

• 理解經(jīng)營規(guī)劃與戰(zhàn)略之間的關(guān)系和差異

• 掌握制訂經(jīng)營規(guī)劃的全流程

• 理解經(jīng)營規(guī)劃的方法和策略

• 提升制訂經(jīng)營規(guī)劃的能力

課程時(shí)間

1天（6小時(shí)）

課程形式

沙盤模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊

參考大綱

1. 概述：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到經(jīng)營規(guī)劃

• 戰(zhàn)略的定義

• 典型戰(zhàn)略

• 經(jīng)營規(guī)劃與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)

• 中短期經(jīng)營規(guī)劃管理流程

1. 商業(yè)模擬（階段1）

• 背景介紹與分組

• 小組討論：細(xì)分市場商業(yè)模式考量

• 小組決策

• 點(diǎn)評反饋

1. 經(jīng)營規(guī)劃拆解實(shí)戰(zhàn)（上）

• BLM模型：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行的工具-規(guī)劃篇

• 業(yè)績差距與機(jī)會差距

• 差距分析的方法與產(chǎn)出

• 市場洞察的方法與產(chǎn)出

• 戰(zhàn)略意圖規(guī)劃

• 創(chuàng)新焦點(diǎn)

• 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

• 愿景

• 戰(zhàn)略目標(biāo)

• 近期目標(biāo)

• 未來業(yè)務(wù)組合

• 創(chuàng)新模式

• 客戶選擇

• 價(jià)值主張

• 價(jià)值獲得

• 活動范圍

• 持續(xù)增值

• 風(fēng)險(xiǎn)管理

• BLM模型概述

• 左側(cè)：戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1. 商業(yè)模擬（階段2）

• 小組決策

• 點(diǎn)評反饋

1. 經(jīng)營規(guī)劃拆解實(shí)戰(zhàn)（下）

• BLM模型：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行的工具-部署篇

• 右側(cè)：戰(zhàn)略執(zhí)行

• 支撐業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù)的識別

• 檢驗(yàn)關(guān)鍵任務(wù)的倚賴關(guān)系

• 關(guān)鍵任務(wù)

• 規(guī)劃正式組織

• 設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略

• 塑造文化與組織氛圍

• 戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)與障礙消除

• 企業(yè)經(jīng)營的雙循環(huán)啟示

1. 商業(yè)模擬（階段3）

• 小組決策

• 點(diǎn)評反饋

1. 經(jīng)營規(guī)劃執(zhí)行的基石

• 人才運(yùn)用與評估

• 塑造績效文化

• 領(lǐng)導(dǎo)力

• 領(lǐng)導(dǎo)力如何影響經(jīng)營業(yè)績

• 以領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格驅(qū)動戰(zhàn)略決策與規(guī)劃落地

1. 學(xué)員反思與總結(jié)陳述