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領導力發展系列課---建設性反饋與績效面談 (1天，管理層)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。
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OKR年度戰略目標落地規劃
OKR 是 一 種 戰 略 目 標 任 務 系 統 、 一 套 明 確 目 標 并 跟 蹤 其 完 成 情 況 的 管 理 工 具 和 方 法 。 對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強 跨 團 隊 協 作 、 培 育 執 行 力 及 掌 握 科 學 設 計 指 標 能 力 ， 中 小 企 業 全 然 不 知 。
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《高績效企業文化建設與落地》課程大綱
了解中國企業成長和發展的隱形因素與企業文化的深層關系;掌握企業文化的內涵、體系層次、結構要素、特點;深層了解中國目前的企業文化現狀;掌握建設企業文化的重要意義及卓越企業文化的共同特征;通過對不同的企業文化的分析，學習企業文化的認識誤區;深入學習并掌握企業文
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