《團隊建設與執行力提升沙盤》課程大綱

課程背景：

面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環境，如何建設優秀的團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的團隊凝聚力和執行力？這些已成為當前企業持續發展的迫切需要。企業像艘航船，要抵達遠方，必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合，一旦作出管理決策，整個團隊一定要義無反顧地去執行。

課程目標：

認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克；激發學員樹立正確團隊觀念與團隊精神；快速提升團隊成員溝通能力；提升團隊成員目標意識與執行能力；認識團隊的價值以及優秀團隊的特征；分析團隊執行力低下的本質原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結，強化團隊建設及運作方法，提升團隊執行效果及貫徹速度。

培訓對象：

管理人員

培訓課時：

1天（9：00——12：00  13：00——16：00）

培訓方式：

講解、沙盤體驗、小組討論、學員分享、小組PK

課程大綱：

課程導入——未來個人的競爭力是什么？

第一單元：團隊建設與執行力之源——自我突破

1、我發現我自己

2、自我心態調整

3、自我思維突破

4、行動是成功的基礎

第二單元：團隊建設的意義

1、企業需要高績效團隊

2、每個成員都應該了解到底什么是團隊

3、團隊構成核心五要素

4、團隊形成四個階段

5、了解團隊類型

第三單元：團隊建設與執行力沙盤模擬

1、沙盤起源

2、課程背景與規則

3、沙盤推演（第一年）

4、反思總結

第四單元：團隊執行力

1、團隊執行力低下的原因

2、員工與企業之間的關系

3、打造以客戶導向的執行力