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情景領導力——根據下屬狀態實施不同領導風格

準確判斷他人的能力和職責 幫助我們選擇正確的領導風格，有效運用影響他人的各種方式，增加下屬對我們的滿意度，提高自己和團隊的整體績效。

決勝績效——績效反饋 面向發展

掌握設定與評估員工績效目標的基本方法與技巧，掌握進行績效面談的核心步驟與技巧，掌握對三類典型員工面談的定位與策略。

決勝輔導——在崗教練 關鍵反饋

說出輔導的目的與分類，掌握發展型輔導的五步法，說明改進型輔導的七個原則，掌握改進型輔導的五個步驟。

決勝激勵——及時贊賞 激活能量

認同贊賞與認可下屬優秀表現的重要性，說明表揚與獎勵的區別，理解贊賞下屬的八大原則，掌握贊賞下屬五步法。

決勝授權——界定結果 因人授權

掌握判斷下屬發展階段的方法技巧，掌握選擇有效匹配授權方式的技巧和方法，掌握授權溝通的五個核心步驟與行為要點。

決勝優勢——知己知彼 因才適用

了解行為風格和優勢理論，能夠識別四種行為風格，通過四種行為風格進行管理和溝通，了解行為風格和崗位匹配的關系。

管理者的角色定位——從業務高手到優秀經理

闡明管理者角色的定位與關鍵職責，說明優秀管理者的品德與能力要求，說明管理者角色轉變的有效措施與方法。

教練型領導者——把每一位員工培養成為骨干

把握教練輔導的關鍵情境，掌握輔導的原則與步驟，輔導下屬，提升技能、面對挑戰，輔導下屬，意識問題、改正錯誤。

決勝經理人——基層經理必備的管理秘籍

認識輔導激勵下屬的重要性，掌握在崗輔導的原則和方法，學會表揚和批評員工的方法和工具。

職業化素養ABC——職場必備利器

獲得積極心態從內而外的自我修煉方法論，獲得職業化發展與生活品質的提升。

跨部門溝通與協作——發揮“1+1大于2”的強大威力

幫助學員建立全局觀、明確自己責任、掌握跨部門溝通的關鍵策略，同時提高高校溝通技能。

高震撼呈現——讓你的呈現更具感染力

學會有效分析聽眾的方法，使你的演講更加有的放矢，增強與客戶溝通的效果。

結構思考力（金字塔原理）——讓你的表達更清晰

在寫作中使文章觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰。能使他人更好的理解并記憶自己的觀點。

行動學習圓桌會——解決個人課題和挑戰

學會選擇及使用問題分析解決的工具，掌握解決問題六步驟解決工作與業務問題，改善溝通，在解決業務問題時使用共同的語言。

問題分析與解決——解決組織課題和挑戰

掌握建立在行動學習，群策群力及引導基礎上的創新問題分析與解決的方法論原理及工具。

激發團隊動能——打造高績效團隊 （基層）

闡明在團隊的表現期，團隊復盤的概念、價值、操作步驟，從而能夠在今后的項目中使用。

決勝團隊五關鍵——打造高績效團隊（中高層）

了解愿景和團隊目標對激發團隊的重要性，掌握共創愿景、戰略解碼、落地團隊目標的方法和工具。

卓越管理五關鍵——管理者必備的五項關鍵能力

在激勵人方面，澄清對激勵的認識誤區，明確激勵員工基本思路，掌握有效贊賞與激勵員工的方法與技巧。