《共贏領導力》課程大綱

培訓對象：企業(yè)全體管理干部

培訓時長：6課時（一天）

課程介紹：

聰明的領導者，立足于兩點來追求績效：

第一是指導下屬，讓他們會做；

第二是激勵下屬，讓他們想做。

如果領導者解決了下屬會做也想做的問題，對于下屬來說，收獲的是技能，而對于領導者來說，收獲的則是績效，這就是共贏！

平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。

課程提綱：

1. 管理VS領導

1. 領導者的重要性

2. 管理者的六個轉(zhuǎn)型

1. 診斷下屬的成熟度

1. 理解員工成熟的雙尺

2. 掌握員工發(fā)展的階段

1. 情境領導模型

1. 了解兩種領導行為

2. 掌握四種領導風格

3. 理解情境領導模型

1. 解析人性，爭取資源

1. 職場中四種做事風格

2. 角色轉(zhuǎn)換