EPC項(xiàng)目的策劃與管理實(shí)踐案例分享-0.5或1天

前言

1、項(xiàng)目策劃的意義

2、項(xiàng)目策劃的效果

一、項(xiàng)目策劃要點(diǎn)

1、項(xiàng)目策劃的目的

2、項(xiàng)目策劃的組織

3、項(xiàng)目策劃流程

4、某局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目策劃的界定

5、項(xiàng)目策劃管理體系——三級(jí)策劃體系

——項(xiàng)目策劃書(shū)

——項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

——專項(xiàng)策劃

二、如何編制項(xiàng)目策劃書(shū)

1、工作流程

2、章節(jié)組成

3、章節(jié)分工

4、編制指南——以住宅、廠房、公建等項(xiàng)目為例

一、項(xiàng)目概況

二、項(xiàng)目分析

——招、投標(biāo)文件分析

——項(xiàng)目實(shí)施條件分析

——各方訴求分析

三、公司對(duì)項(xiàng)目管理要求

四、工程推演策劃

五、計(jì)劃管理

六、商務(wù)管理

七、資金管理

八、風(fēng)險(xiǎn)管理

5、項(xiàng)目管理策劃階段劃分及主要成果

三、如何落實(shí)項(xiàng)目策劃書(shū)

1、項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》

2、《項(xiàng)目策劃書(shū)》是項(xiàng)目過(guò)程檢查的綱領(lǐng)文件

3、項(xiàng)目計(jì)劃管理