國(guó)學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道（1天版）

第一講：文化管理；基業(yè)長(zhǎng)青的基石

一、導(dǎo)論：文化管理的特質(zhì)

1、打牛還是打車(chē)

2、文化管理的陰陽(yáng)之道

二、認(rèn)知文化的本源

1、文化不是什么

2、文化是什么

3、《易經(jīng)》賁卦的啟示

4、企業(yè)文化的三個(gè)層面

三、基業(yè)長(zhǎng)青的根基：文化積淀的四階段

1、老子的預(yù)言

2、道家揭示的企業(yè)長(zhǎng)壽的密碼

• 案例分析：胡慶余堂的文化密碼

• 案例分析：經(jīng)久不衰的同仁堂

四、塑造企業(yè)文化的操作方法

五、企業(yè)文化創(chuàng)建的管理者要求

1、管理者的文化自覺(jué)

2、管理者的自我管理

3、管理者的文化布道

第二講：價(jià)值導(dǎo)向：愿景驅(qū)動(dòng)的引擎

一、企業(yè)價(jià)值觀的探求

1、對(duì)企業(yè)存在意義的思考

2、案例研究：柳傳志的思考：人類失去聯(lián)系，世界將會(huì)怎樣？

3、案例研究：稻盛和夫的思考

二、企業(yè)價(jià)值觀的確立

1、確立企業(yè)核心價(jià)值觀的三個(gè)維度模型

2、倫理—社會(huì)價(jià)值觀的確立

3、情感—發(fā)展價(jià)值觀的確立

• 案例分析：圣得西的年會(huì)文化

4、經(jīng)濟(jì)—實(shí)用價(jià)值觀的確立

• 案例研究：

1、西南航空公司價(jià)值鏈的分析

2、IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

三、企業(yè)價(jià)值觀的導(dǎo)向

1、企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉

2、建立發(fā)揮核心價(jià)值觀的作用機(jī)制

3、核心價(jià)值觀的捍衛(wèi)

• 案例分析：TCL的重生

四、弘揚(yáng)企業(yè)精神的儀式活動(dòng)

1、典禮儀式的設(shè)計(jì)

• 案例分析：IBM的教派文化

• 案例分析：海瀾之家的節(jié)日文化

• 案例分析：勁牌公司的晨會(huì)文化

2）典型人物的塑造

• 案例分析：王府井百貨大樓一團(tuán)火精神的培育