《互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)產(chǎn)品電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與O2O渠道建設(shè)》

課程背景：

中國(guó)人保、中國(guó)平安、中古人壽、安邦保險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，保險(xiǎn)業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以保險(xiǎn)業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東、拼多多等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)保險(xiǎn)業(yè)業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好保險(xiǎn)業(yè)電商平臺(tái)，如何構(gòu)建線(xiàn)上線(xiàn)下O2O保險(xiǎn)業(yè)渠道建設(shè)是每一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)企業(yè)必須做好的功夫課。

但是，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研，當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)是天貓、淘寶等的賣(mài)家，85%的都在虧損；雙十一當(dāng)天，10%的商家占了90%的交易額，90%的商家賺的只是庫(kù)存；保險(xiǎn)業(yè)網(wǎng)站平臺(tái)流量獲取越來(lái)越難，轉(zhuǎn)化率越來(lái)越低；保險(xiǎn)業(yè)電商運(yùn)營(yíng)已經(jīng)陷入疲態(tài)。所以電商平臺(tái)虧損已經(jīng)成為常態(tài)；傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)業(yè)大舉入網(wǎng)，買(mǎi)家低價(jià)心態(tài)橫行，保險(xiǎn)業(yè)電商平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入紅海。保險(xiǎn)業(yè)業(yè)在進(jìn)行電商觸網(wǎng)時(shí)，面臨著各種各樣的困境。那保險(xiǎn)業(yè)業(yè)到底如何電商轉(zhuǎn)型，如何進(jìn)行電商觸網(wǎng)，如何讓電商運(yùn)營(yíng)有效，如何選擇合適的電商模式，這正是本課程的推出背景。

課程目標(biāo)：

● 深入了解保險(xiǎn)業(yè)業(yè)電商運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、困境與趨勢(shì)，讓保險(xiǎn)業(yè)業(yè)走出迷途；

● 掌握當(dāng)下保險(xiǎn)業(yè)電商運(yùn)營(yíng)的5大運(yùn)營(yíng)模式與3大盈利模式；

● 掌握保險(xiǎn)業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的第一步，做好店鋪裝修與市場(chǎng)定位，做好內(nèi)功修煉

● 掌握保險(xiǎn)業(yè)電商平臺(tái)站內(nèi)、站外O2O等10多種引流技巧，打造流量之王；

● 學(xué)習(xí)保險(xiǎn)業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的流量轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)策略，讓你的流量快速變現(xiàn)；

● 解決保險(xiǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化中的精準(zhǔn)度、誘餌、搭配、客服、口碑等難題；

● 學(xué)習(xí)保險(xiǎn)業(yè)電商客戶(hù)CRM管理秘籍，開(kāi)啟真正的電商賺錢(qián)模式

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/每天）

課程對(duì)象：保險(xiǎn)業(yè)中高層管理者、保險(xiǎn)業(yè)業(yè)電商運(yùn)營(yíng)部門(mén)人員

課程方式：

1.通過(guò)大量貼身案例，傳授知識(shí)點(diǎn)；

2.利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場(chǎng)研討落地方案；

3.多維提問(wèn)+現(xiàn)場(chǎng)演練，激發(fā)學(xué)員全程投入；

4.利用五星教學(xué)法，導(dǎo)入情景故事，左右全腦互動(dòng)學(xué)習(xí)；

5.制定課后行動(dòng)方案，后期跟蹤，將培訓(xùn)項(xiàng)目化；

課程大綱

第一講：當(dāng)下保險(xiǎn)業(yè)電商運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、困境與趨勢(shì)：

一、保險(xiǎn)業(yè)電商運(yùn)營(yíng)中路徑難、沒(méi)思路、缺模式的三大難；

1.保險(xiǎn)業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)路徑難確定

2.保險(xiǎn)業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的整體思路設(shè)計(jì)難

3.保險(xiǎn)業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式與盈利模式設(shè)計(jì)難

案例：細(xì)數(shù)全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的電商觸網(wǎng)之路

二、保險(xiǎn)業(yè)電商實(shí)施中的平臺(tái)布局難

1.電商平臺(tái)布局選擇難

2.各個(gè)電商平臺(tái)的整合運(yùn)營(yíng)難

案例：中國(guó)平安保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的電商平臺(tái)布局

三、線(xiàn)上線(xiàn)下品牌沖突問(wèn)題

1.線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格的沖突問(wèn)題

2.線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的沖突問(wèn)題

案例：錦江之星線(xiàn)上觸網(wǎng)的啟示

案例：羅萊家紡的電商產(chǎn)品沖突解決之道

四、認(rèn)清方向，未來(lái)10年的5大電商發(fā)展趨勢(shì)

1.境內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)電商向境外電商轉(zhuǎn)移

2.從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)體驗(yàn)電商轉(zhuǎn)移；

3.從O2O模式向新保險(xiǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)移；

4.從平臺(tái)電商向社群電商轉(zhuǎn)移；

5.從“B2C”向“C2B”轉(zhuǎn)移

案例：杭州天元寵物的跨境電商之路

案例：江小白的內(nèi)容電商成功之道

案例：紅領(lǐng)模式的“C2B”魅力

第二講：當(dāng)下電商的5大運(yùn)營(yíng)模式及3大盈利模式

一、電商的5大運(yùn)營(yíng)模式

1. B2B運(yùn)營(yíng)模式及平臺(tái)特點(diǎn)

2. B2C運(yùn)營(yíng)模式及平臺(tái)特點(diǎn)

3. C2C運(yùn)營(yíng)模式及平臺(tái)特點(diǎn)

4. O2O運(yùn)營(yíng)模式及平臺(tái)特點(diǎn)

5. F2F運(yùn)營(yíng)模式及平臺(tái)特點(diǎn)

案例：京東、淘寶、拼多多保險(xiǎn)業(yè)的模式分析

二、電商運(yùn)營(yíng)的3大賺錢(qián)方式

1.直接賣(mài)羊毛賺錢(qián)

2.羊毛出在豬身上賺錢(qián)法則

3.羊毛出在豬身上，讓狗付錢(qián)賺錢(qián)法則

案例：360的運(yùn)營(yíng)模式分析

案例：平安好車(chē)主——引領(lǐng)保險(xiǎn)業(yè)電商新模式

第三講：店鋪（網(wǎng)站）裝修與市場(chǎng)定位，做好內(nèi)功修煉

一、如何做好市場(chǎng)空間尋找與店鋪（網(wǎng)站）定位

1.保險(xiǎn)電商市場(chǎng)機(jī)會(huì)尋找的4個(gè)策略

2.店鋪（網(wǎng)站）定位的3個(gè)方向

案例：天純有機(jī)食品的店鋪定位與市場(chǎng)發(fā)掘分析

二、電商產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的535法則；

1. 5個(gè)產(chǎn)品的前沿趨勢(shì)

2. 3個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)

3. 5個(gè)消費(fèi)者的核心需求

案例：小米手機(jī)的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉

三、做好寶貝描述的6度模型；

1.圖——產(chǎn)品價(jià)值表達(dá)的靈魂

2.物——產(chǎn)品的感情表達(dá)之劍

3.人——有效匹配客戶(hù)需求

4.勢(shì)——打造客戶(hù)順利成交的推手

5.時(shí)——快速抓住客戶(hù)心理

6.想——推動(dòng)客戶(hù)成交的臨門(mén)一腳

案例：三只松鼠產(chǎn)品描述成功要素剖析

四、優(yōu)秀店鋪裝修的4大標(biāo)準(zhǔn)；

1.風(fēng)格清爽干凈

2.產(chǎn)品層次分明

3.說(shuō)服邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

4.操作簡(jiǎn)單明確

案例：美的與格力電器的淘寶京東店鋪分析

五、打造能賣(mài)產(chǎn)品的寶貝詳情頁(yè)（保險(xiǎn)業(yè)網(wǎng)站落地頁(yè)）的6個(gè)法則

1.內(nèi)容呈現(xiàn)——眼見(jiàn)為實(shí)

2.成功案例——事實(shí)勝于雄辯

3.客戶(hù)評(píng)價(jià)——讓客戶(hù)為你證言

4.生產(chǎn)體驗(yàn)——時(shí)時(shí)刻刻激發(fā)購(gòu)買(mǎi)

5.保險(xiǎn)過(guò)程——有好過(guò)程才有好結(jié)果

6.榮譽(yù)認(rèn)證——來(lái)自第三方的擔(dān)保

案例：某除雪車(chē)產(chǎn)品高成交落地頁(yè)面的成功因素分析

第四講：保險(xiǎn)業(yè)電商平臺(tái)的引流推廣實(shí)戰(zhàn)策略，讓你的平臺(tái)成為流量之王

一、保險(xiǎn)電商平臺(tái)O2O流量全景圖；

二、淘寶站外引流的方法與策略；

1.社交媒體引流；

2.第三方導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站；

3.第三方網(wǎng)站、社區(qū)、論壇引流；

4.網(wǎng)站聯(lián)盟

案例：某保險(xiǎn)業(yè)電商平臺(tái)的站外引流策略

三、淘寶站內(nèi)免費(fèi)引流的方法與策略；

1.搜索引擎優(yōu)化；

2.站內(nèi)SNS；

3.千牛（旺旺）小圈子；

四、淘寶站內(nèi)收費(fèi)引流的方法與策略；

1.直通車(chē)引流策略；

2.鉆展引流；

3.旺鋪與爆款引流；

五、電商平臺(tái)活動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下O2O渠道引流

1.雙11活動(dòng)引流；

2.其他互動(dòng)引流；

3、線(xiàn)下與線(xiàn)上8大實(shí)戰(zhàn)引流模式

案例：杭州遠(yuǎn)古服飾天貓店的站內(nèi)引流與活動(dòng)策劃案例

第五講：如何提升流量的轉(zhuǎn)化率，保險(xiǎn)業(yè)電商平臺(tái)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵

一、到有魚(yú)的地方釣魚(yú)；

1.電商魚(yú)塘思維的3個(gè)指導(dǎo)法則

2.什么是魚(yú)塘營(yíng)銷(xiāo)；

3.構(gòu)建電商魚(yú)塘營(yíng)銷(xiāo)的5個(gè)步驟；

案例：某嬰幼兒產(chǎn)品的魚(yú)塘營(yíng)銷(xiāo)成功案例

二、打造爆款，建立合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

1.什么是爆款

2.爆款在電商流量轉(zhuǎn)化中的定位

3.爆款是怎樣煉成的

案例：杭州某箱包店鋪爆款產(chǎn)品的打造與修煉過(guò)程剖析

三、讓關(guān)聯(lián)產(chǎn)品如愿成交的四個(gè)關(guān)鍵；

1.位置——如何合理擺放關(guān)聯(lián)產(chǎn)品

2.品類(lèi)——相關(guān)

3.展示——寶貝詳情描述

4.搭配——產(chǎn)品機(jī)構(gòu)的飛機(jī)模型

案例：極眾電商培訓(xùn)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)成交策略

四、臨門(mén)一腳，讓客服發(fā)力的6個(gè)要點(diǎn)；

1.文字、圖表、表情發(fā)力

2.為客戶(hù)著想，方案發(fā)力

3.專(zhuān)業(yè)發(fā)力，過(guò)專(zhuān)業(yè)觀(guān)，贏得客戶(hù)信任

4.砍價(jià)發(fā)力，讓客戶(hù)感覺(jué)到占了便宜

5.追銷(xiāo)發(fā)力，體現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的魅力

6.思維發(fā)力，電商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)思維提升

案例：平安保險(xiǎn)電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的成功秘笈

第六講：做好客戶(hù)管理，增加電商平臺(tái)的客戶(hù)價(jià)值

一、保險(xiǎn)業(yè)電商客戶(hù)管理的5大意義；

1.提升流量轉(zhuǎn)化率

2.增加重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率

3.提升客單價(jià)

4.降低客戶(hù)的流失率

5.提升口碑，增加品牌價(jià)值

二、保險(xiǎn)業(yè)電商客戶(hù)管理的兩個(gè)原則

1.差異化分層

2.個(gè)性化保險(xiǎn)

案例：保險(xiǎn)業(yè)企業(yè)的用戶(hù)分層與保險(xiǎn)案例

三、RFM，電商客戶(hù)管理的升級(jí)玩法；

1.保險(xiǎn)電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)就意義

2.什么叫RFM模型

3.保險(xiǎn)電商大數(shù)據(jù)分析思維與實(shí)戰(zhàn)策略

4.如何利用RFM模型對(duì)客戶(hù)分層管理

5.如何對(duì)分層管理實(shí)施精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)

互動(dòng)：如何找5個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，你認(rèn)為那5個(gè)最重要，用來(lái)分析什么？

案例：韓都衣舍的RFM電商客戶(hù)的管理借鑒

研討互動(dòng)：根據(jù)以上的電商運(yùn)營(yíng)模式，思考本保險(xiǎn)公司電商運(yùn)作策略？