第一部分、轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商的成功觀(guān)念:

1、過(guò)去不等于現(xiàn)在（過(guò)去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功）

2、努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟對(duì)公司和品牌）

3、知識(shí)不等于智慧（運(yùn)用和執(zhí)行，執(zhí)行決定成?。?/span>

4、從柯達(dá)膠卷破產(chǎn)(分析經(jīng)銷(xiāo)商 三輪到汽車(chē)的升級(jí)是競(jìng)爭(zhēng)的必然)

第二部分、經(jīng)銷(xiāo)商升級(jí)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問(wèn)題

?管理不規(guī)范（制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等）

?員工整體素質(zhì)低

?員工的執(zhí)行力差

?運(yùn)營(yíng)及隱性成本大

?市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢

2、經(jīng)銷(xiāo)商可能面臨的外部問(wèn)題

?經(jīng)營(yíng)思路落后

?投資利潤(rùn)率能力下降

?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)往往束手無(wú)策

討論思考：讓我們更快更好發(fā)展，賺到更多錢(qián)的需要哪些方面的提升

1、經(jīng)銷(xiāo)商下一步將走向何方？

  2、如何快速啟動(dòng)市場(chǎng)？新產(chǎn)品遲遲不開(kāi)張?jiān)趺崔k？

  3、如何從夫妻店家族管理式模式走向公司化？

第三部分、經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念與思路十二大創(chuàng)新

1. 由坐商向行商轉(zhuǎn)變

2. 由銷(xiāo)售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變

3. 由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變

4. 由銷(xiāo)售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變

5. 由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變

6. 短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變

7. 從銷(xiāo)售的理念向營(yíng)銷(xiāo)理念的轉(zhuǎn)變

8. 從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變

9. 服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹(shù)立

10. 經(jīng)銷(xiāo)商雙贏、多贏的觀(guān)念樹(shù)立

11. 沒(méi)有投資就沒(méi)有回報(bào)，大投資帶來(lái)大回報(bào)

12. 樹(shù)立十分經(jīng)營(yíng)七分管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)
第四部分.經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng),提升經(jīng)銷(xiāo)商老板的管理能力
1.非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限
2.公司化運(yùn)作的好處
3.公司化運(yùn)作的幾種模式
4.加強(qiáng)管理，提高公司化運(yùn)作程度
5.建立高效組織架構(gòu)及管理體制
6.由個(gè)體戶(hù)向公司組織化的過(guò)渡
7.經(jīng)銷(xiāo)商老板怎么當(dāng)

8.如何從管理升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)

9.經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力

第五部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何做好終端經(jīng)營(yíng)管理
1.經(jīng)銷(xiāo)商如何拓展終端市場(chǎng)
2.終端業(yè)績(jī)提升技巧
A、做好品牌管理，讓品牌創(chuàng)造附加值
B、依靠總部智慧，copy成功模式
C、做好銷(xiāo)售管理，提升單店業(yè)績(jī)
D、做好終端培訓(xùn)，提升銷(xiāo)售能力